战略管理领域新的概念、分析工具和方法不断涌现,教材的内容和**要不断地更新。在第11版之后,商业模式作为一个术语广为流行,创业变得愈加重要,合作联盟愈加普遍,并且其影响也越来越大,公司继续开展全新经营、全球竞争的影响日巨大,基于资源的观点获得越来越多的关注,快速变化波及更多的行业,互联网引发了企业战略及其内部运作的革命。书本试图覆盖并综合上述内容。

总序
**序
前言
**��分 战略管理的概念和方法
第1章 战略管理过程:概述
第2章 确立公司方向:建立愿景、设定目标、制定战略
第3章 行业与竞争分析
第4章 评估企业资源和竞争能力
第5章 战略与竞争优势
第6章 全球市场的竞争战略
第7章 新的商业模式和互联网经济条件下的战略
第8章 使战略符合特定的行业企业情况
第9章 多角化企业的战略与竞争优势
第10章 评估多角化企业的战略
第11章 建立资源优势和组织能力
第12章 加强内部管理,促进战略执行
第13章 公司文化与领导——战略得以有效执行的关键
第二部分 战略管理案例
案例分析指导
A部分:管理者是主要的战略制定者和主要的战略实施者
B部分:单一业务公司的战备制定
C部分:多角化经营公司的战略制定
D部分:实施和执行战略
E部分:战略、伦理和社会责任
索引

书评
本书在第11版的基础上,在内容、写作、**等方面有生大改进,如关于全球市场条件下的战略管理和关于电子商务的商业模式和战略,以试图反映经营环境的变化对企业战略管理的影响,为读者提供一本必须掌握的关于战略制定、实施和执行的教材。27个教学案例,将实践与理论紧密结合。读者学习后,定会对自己企业战略的制定有所启发。