产品经理的职责起点是新产品开发,贯穿产品生命周期的全过程。本书按上下游产品管理进行组织。


在上游的新产品开发流程中,作者阐述了如何从市场、产品、行业、公司的角度规划企划方案,并获得老板、销售部、运营部的资源支持,推进新产品的项目流程,实现所有目标,制定和实施新产品发布。
下游产品的管理核心在于生命周期的管理,营销更是生命周期管理的重中之重。产品经理如何让产品满足客户需求,让客户获得对产品的明确认识;根据客户的价格敏感程度定价;通过推销建立与客户的对话和沟通;精准地选择产品分销渠道,让产品直达目标客户,从而提升产品和产品线的绩效。

产品经理的职责起点是新产品开发,贯穿产品生命周期的全过程。本书按上下游产品管理进行组织。<br /><br /><br />在上游的新产品开发流程中,作者阐述了如何从市场、产品、行业、公司的角度规划企划方案,并获得老板、销售部、运营部的资源支持,推进新产品的项目流程,实现所有目标,制定和实施新产品发布。<br />下游产品的管理核心在于生命周期的管理,营销更是生命周期管理的重中之重。产品经理如何让产品满足客

目录
译者序
前 言
致 谢
**部分 基本概念
第1章 产品经理工作的多面特性及其运作/ 2
第2章 领导力与管理能力/ 12
第3章 业务能力/ 31
第4章 情报收集/ 50
第5章 产品企划框架/ 91
第二部分 上游产品管理:战略新产品与创新行动
第6章 路线图、创新和模糊前沿/ 128
第7章 制订企划方案并获得批准/ 153
第8章 监督新产品计划/ 172

产品领域的*专家沉淀20余年的研究成果
汇总几千名产品经理的实践经验
**思想领导力奖获奖作品