深刻把握中国情境特征 反映中国企业战略管理实践要求
整合国内外*新研究成果 满足现代企业管理人才培养需要
1.基于新逻辑的体系更新
第2版仍以资源基础的战略思维模式安排全书结构。基于对中国情境特点
的考虑，强调制度环境、制度因素和制度影响，但是没有将制度基础观视为独立的战略思维模式，更没有将制度基础的思维模式作为全书的主线。
第2版构建了企业战略管理的新逻辑体系，结构上调整如下：
增加第2章“企业战略管理者”。在战略管理的新情境与新逻辑中，企业战略管理主体是谁以及如何有效发挥作用的问题越来越受到关注，甚至超过了对程序和方法的关注。
增加第5章“战略问题的确认与基本战略选择”，体现了战略“要上天”的要求。在环境动态和复杂化的影响下，战略承诺比战略目标重要，定性的目标比定量目标重要，盲目强调定量目标是导致企业丧失战略承诺和难以科学决策的主要原因。
战略实施部分设立了两章（第10章和第11章）。新情境与新逻辑下，战略实施的重要性上升，复杂性增加，需要增加内容以便战略管理能够“立地”。
2.基于新情境的内容更新


第1篇　导论
第1章战略管理导论
导入性案例　苏宁电器的战略演进　
第1节企业所处的环境　
第2节企业的战略决策　
第3节企业战略决策的思维模式　
第4节企业战略管理的过程　

第2章企业战略管理者　
导入性案例　朱江洪领导下的格力电器　
第1节企业战略管理者的概念及其面临的挑战　
第2节企业战略管理者的角色和构成　
第3节公司治理与企业战略管理者　
第4节企业战略***　

第2篇　战略态势分析
第3章外部环境分析　
导入性案例　美的集团收购德国库卡　
第1节企业外部环境的影响和构成　
第2节企业的宏观环境分析　
第3节市场环境分析　
第4节行业环境分析　
第5节企业竞争与合作环境分析　
第6节行业关键成功因素　

第4章内部环境分析　
导入性案例　格力困境：被逼出来的多元化　
第1节内部环境分析的目的和特点　
第2节历史分析
第3节企业资源分析　
第4节企业能力分析　
第5节价值链分析　
第6节企业核心专长分析　
第7节企业内部环境分析的工具　

第3篇　战略制定
第5章战略问题的确认与基本战略选择　
导入性案例　阿里巴巴——让天下没有难做的生意　
第1节战略问题的确认与决策的原则　
第2节战略决策的原则　
第3节战略承诺
第4节战略方向　
第5节战略目标　

第6章业务层战略　
导入性案例　世纪金榜的差异化定位战略　
第1节业务层战略的定义和类型　
第2节基本定位战略　
第3节基本定位战略的新实践
第4节动态竞争战略　

第7章公司层战略　
导入性案例　湘鄂情集团的行业多元化战略转型　
第1节多元化的进程与公司总部的出现　
第2节公司层战略的性质与主要内容　
第3节相关多元化战略　
第4节不相关多元化战略　
第5节混合多元化战略　
第6节多元化战略的推进策略　

第8章国际化战略　
导入性案例　吉利集团国际化之路　
第1节企业国际化的进程　
第2节企业国际化的动因与风险　
第3节国际化进入方式　
第4节国际竞争优势　
第5节国际化的业务层战略　
第6节国际化的公司层战略　
第7节国际化过程中的伦理、社会责任与合规　

第9章战略联盟、并购与重组　
导入性案例　均胜电子跨国并购的成长之路　
第1节战略联盟
第2节企业并购　
第3节企业重组

第4篇　战略实施
第10章战略实施的性质和特点　
导入性案例　小米：在风口持续转型　
第1节战略实施的作用与过程　
第2节战略实施的特点与难点　
第3节战略实施的类型　
第4节战略实施的推进策略　
第11章战略实施的管理与控制　
导入性案例　新宝电器组合定位战略的实施　
第1节战略实施的计划管理体系　
第2节战略实施的保障机制　
第3节战略实施的主要控制方法