在《大公司管人,小公司管事》一书再版重印之际,我们又推出了《大公司管人,小公司管事2》一书。
与《大公司管人,小公司管事》相比,本书*大的特点,就是运用了中国人喜闻乐见的36计的形式,分三个部分(“以情感人36计”、“以理服人36计”和“以法管人36计”),深入探讨了管理工作中*常见的“情” “理”“法”三个话题。当然,它更侧重于细节,将更多的理论寓于精彩的故事当中,便于读者消化吸收。总之,这两本书各有长处和优点,能满足不同读者的需要。
针对现代管理趋于专业化的特点,以前笼统的理论已经显得空洞和苍白,而需要更多专业化和细节化研究,如企业成本的节约、员工激励、权力下放、执行力……。这就要求一部好的管理类图书,必须有很强的针对性,使读者有法可依、有迹可寻,能够学得进,用得上。本书锁定中国式管人的三大关键:动之以情、晓之以理、束之以法,用“情”“理”“法”三大法宝,一一破解管理难题。
本书选取了大量的精彩故事,使说理不再显得空洞无物。每部分36个故事,就是36种解决方法,总有一种方法你能用得上。希望本书对你确实有所助益。

以情感人36计
第1计 以诚感人才能得大才
刘备以真情感动诸葛亮
在人才这个市场上,对于买家来说,都想争取到高手中的高手,不惜代价。这中间除了拼银子之外,重要的是要讲感情功夫。人毕竟是有感情的。
现代商战也是争夺人才的战争,争取到一个高手加盟自己的事业,无疑是事业成功的一个重要条件。
但是决定成败的高手就那么几个,而买家又那么多,对于高手来说,谁都想卖个好价钱,把自己的利益*大化;对于买家来说,都想争取到高手中的高手,不惜代价。这中间除了拼银子之外,重要的是要讲感情功夫。人毕竟是有感情的。
官渡之战之后,袁绍元气大伤,原来投靠袁绍的刘备,只好带着张飞和关羽投奔荆州军阀刘表。刘表虽然客客气气地接待了他,而且还拨给他一些人马,但是刘表这个人却既无大志,又无胆略,还害怕刘备的势力发展,所以叫刘备屯驻在偏僻的新野县城内。
刘备是汉朝的宗室,从起事到现在已经20多年了,以忠义闻名。有许多德才兼备的人都认为他是一个明主,来投靠他;而且刘备也为了江山大业四处寻觅人才。
刘备刚刚将兵屯驻在新野后,就有一个人来投奔他,此人名叫徐庶。刘备见他机敏、忠诚,就请他担任军师。有**,徐庶对刘备说:“您知道卧龙先生吗?”刘备说:“曾经昕别人说起过。不知道他的才能比您如何?”徐庶急忙摇摇头,摆手说:“我怎么能与卧龙比呢?如果非拿我和他比的话,就是乌鸦比凤凰了。”刘备惊讶地说道:“那么他一定是个非常难得的人才了,请您带他来见我吧!”徐庶连忙说:“这个万万使不得,像卧龙先生这样的天下奇才,得您亲自登门拜请才行。此人复姓诸葛,单名亮,字孔明,是琅琊都人。从小死了父母,跟着叔父在荆州避难。在他17岁那年,叔父也死了,他就在襄阳城西二十里的隆中山定居下来,平时除了种地以外,经常和一些朋友们研读史书,切磋学问,谈论天下大事,而且他还将自己比作辅佐齐桓公成为霸主的管仲和辅佐燕昭王打败齐国的名将乐毅。您想想看,他不正是您所寻求的兼有将相才能、能辅佐您成就大业的人吗?他是一个非常了不起的人物,就像卧在地上、准备腾空而起的巨龙,所以被称作‘卧龙先生’。您说,像这样的天下奇才,是不是值得您亲自前往,请他出山呢?”刘备听得心花怒放,点头称是,马上决定要亲自去请卧龙先生。
……

以情感人36计
第1计 以诚感人才能得大才
刘备以真情感动诸葛亮
第2计 没有热情,能打动谁
美国**推销员的成功故事
第3计 宽恕你的仇人,可以感染更多追随者
晋文公原谅小人而成霸业
第4计 不付出真情,就得不到真的人才
肯特真诚得人才
第5计 一眼看穿虚情假意
光绪帝是如何被袁世凯蒙骗的
第6计 与下属多联络私人感情
胡林翼结交官文
第7计 用真情拴住重臣
唐太宗的御人术
第8计 以身作则方是英雄本色
康熙亲征噶尔丹
第9计 给人一个面子,收下一份情意
校长要不要收学生家长的礼物
第10计 走进下属的情感世界
大经理从小孩子那里学到的管理经验
第11计 情感是一个伟大团队的黏合剂
松下困境不裁员
第12计 情感比**更重要
5块钱的脚踏车
第13计 无声的感动胜过暴风骤雨
罗斯福以行动感动国会
第14计 真心对待失意的下属
麦克阿瑟的良苦用心
第15计 必不可少的感情投资
斯特松公司的情感管理
第16计 用威不如用礼
猛张飞如何死于小卒之手
第17计 对待下属要有长者风范
夷射因一杯酒而丧命
第18计 用真情来唤醒沉睡的感动
东方朔智救乳娘
第19计 不凡的器宇,不凡的成就
曹操宽容得拥戴
第20计 默默的温情胜过雷霆万钧
一盏灯照亮了主管的人生
第21计 动之以情
政府官员如何为家乡筹资金
第22计 用亲情打开心扉
约瑟芬与拿破仑重修旧好
……
以理服人36计
以法管人36计

以情感人36计、以理服人36计、以法管人36计;高层领导管人管事的三大法宝;
以诚感人得大才——刘备真情感动诸葛亮;要能分辨真假感情——光绪皇帝是如何被袁世凯蒙骗的;循序渐进,以理服人——孙息智劝晋灵公;微笔是和谐的润滑剂——谈微笑在管理中的作用;没有规矩,不成方圆——刘邦制定的**礼仪制度;鼓励创新的企业制度——是普通员工创造了录像带的世界标准。
高层领导可以不懂业务,但不能不懂管人;高层领导都应珍藏的管理宝典;
公务中的私人感情——胡林翼如何结交伟大团队的粘合剂——松下企业在困境中也不裁员/把道理讲透彻,让对方自己做决定——卡耐基巧对驳/用正义和公理让对方屈服——晏子大义凛然不辱使命/鼓励创新的企业制度——是普通员工创造了录像带的世界标准/要给下属明确的工作目标——铸造厂老板如何提升效率。
以情感人36计:必不可少的感情投资——斯特松公司的情感管理;用威不如用礼——张飞为何死于小卒之手;用真情唤醒沉睡的感动——东方朔智救乳娘;用快乐情绪感染下属——海因茨的短吻鳄;威严中带温情——隋文不忘旧恩。
以理服人36计:批评和指责只能让情况更糟——林肯一生中恐怖的私人事件;给他人一个反省的机会——经理为何“不理”代理商;多一些理解和关怀——阿赛姆的管理原则;要引导,不要压服——富兰克林如何管理自己;
以法管人36计:若制度本身没错就要严格执行之——麦当劳的“冷血”管理;不执行的制度等于废纸——联想集团的制度管理;用制度来管理能人——曾国藩为何不做皇帝;何种情况下员工可以越权——俄国是如何侵占中国领土的;用制度来避免争执——通用汽车公司的成功经验。