本教材分为上下两篇:上篇为公司组织部分。在这一部分,首先对公司的起源、发展进行概述,介绍中国公司的产生与发展,指出现代公司的特征;然后对主要的公司类型,即责任公司、股份公司、集团公司、跨国公司等的形成、发展、特征、具体形式等进行介绍。下篇为公司管理部分。这一部分主要介绍公司管理的基本原理与方法。首先介绍各类公司的组建程序及公司内外部关系的处理;接着介绍公司治理的基本原理和模式;然后对公司的战略目标制定及由此决定的组织结构和相关的公司内部管理的基本原理逐一进行介绍;*后对当前公司管理中的热点问题及较新的研究领域进行介绍,如公司的绩放管理、资本运营管理、创新管理、变革管理和文化建设等。
本教材的新颖之处在于:对主要的公司形态作了较详细的介绍;介绍各类公司的组建程序及各类公司组织结构的选择;对公司管理中的**、热点问题作了较详尽的阐述;在介绍公司管理的原理和方法时,尽可能地融入国内外相关问题研究的*新成果,如公司绩效管理是从对员工个人绩效、群体绩效、公司总绩效管理三个层面进行分析的;在内容编排上做到“点”、“面”结合,即一方面尽可能地使理论体系保持完整,另一方面使**较为突出;而在案例中

**章 公司概述
第三节 现代公司的特征
在现实生活中,公司形式多种多样,每种公司形式的产生与发展都总是同一定时期的生产力发展水平相适应的,现代公司是商品经济高度发展的产物。从公司的发展历程看,股份有限公司和有限责任公司是适应现代经济发展需要而形成的,其经过长期的实践过程,已日臻完善,成为*适合现代市场经济发展要求的公司组织形式,可以说是真正意义上的“现代公司”。具体地说,现代公司是指当今遍及全球的以股份有限公司和有限责任公司为主要形式,具有现代经济特征和规范化管理的公司制度。
与业主制、合伙制、无限公司和两合公司等企业制度相比,现代公司制度的三个基本特征即法人特征、有限责任和公司治理结构,*充分、*完整地体现了公司的基本特征。这三个基本特征有机地统一在现代公司制度中:即现代公司制度的核心是法人特征;现代公司的基础是有限责任;现代公司制度的关键是公司治理结构。
一、现代公司制度的核心是法人特征
公司必须依法成立,有其独立的财产,并以其全部财产对公司的债务负责。公司是具有民事权利能力和行为能力的法律关系主体,有自己的名称、机构,可以进行诉讼和应诉等,并在行使权利和行为时须受一定的限制。
公司的权利能力在其成立时产生,到其终止时消灭,类似于自然人的出生到死亡。公司的权利能力不是无限的,应遵循法律和公司章程的规定,其内容必须与法律规定公司的宗旨、法律允许的生产经营范围和公司章程规定的内容相一致。公司作为法人虽然也和自然人一样享有名称、荣誉等人身方面的权利,但却不享有自然人享有的婚姻、家庭、收养等方面的权利能力。
……

上篇 公司组织
**章 公司概述
**节 公司的起源与发展
第二节 中国公司的产生与发展
第三节 现代公司的特征
第四节 公司的基本类型
案例分析
第二章 责任公司
**节 责任公司概述
第二节 有限责任公司
第三节 无限责任公司
第四节 两合公司
案例分析
第三章 股份公司
**节 股份公司概述
第二节 股份无限公司与股份有限公司
第三节 国有控股公司
案例分析
第四章 集团公司
**节 集团公司的发展
第二节 集团公司的特点
案例分析
第五章 跨国公司
**节 跨国公司的发展动因
第二节 跨国公司的一般性质
第三节 跨国公司的类型和特点
案例分析
下篇 公司管理
第六章 公司组建
**节 公司的建立与运营
第二节 公司的内部关系
第三节 公司的外部关系
案例分析
第七章 公司治理
**节 公司治理的定义及理论基础
第二节 公司的内部治理
第三节 公司的外部治理
第四节 公司治理模式
案例分析
第八章 公司战略管理
**节 公司战略概述
第二节 公司战略的基本类型
第三节 公司战略的制定
第四节 公司战略的实施与控制
案例分析
第九章 公司组织结构设计
**节 公司组织结构的基本类型
第二节 组织结构设计的权变因素
第三节 组织结构设计的基本程序
第四节 组织结构创新
案例分析
第十章 公司内部管理
**节 公司生产运营管理
第二节 公司财务管理
第三节 公司物流管理
第四节 公司人力资源管理
第五节 权力管理
第六节 信息系统管理
案例分析
第十一章 公司资本运营管理
**节 公司资本运营的基本原理
第二节 公司资本运营的模式
第三节 公司资本运营的程序
第四节 公司资本运营的实施
第五节 国际投资
案例分析
第十二章 公司绩效管理
**节 公司绩效管理的基本原理
第二节 员工个人绩效管理
第三节 工作团队绩效管理
第四节 公司综合绩效管理
案例分析
第十三章 公司创新管理
**节 技术创新
第二节 新产品开发
第三节 核心竞争力
第四节 管理创新
案例分析
第十四章 公司文化建设
**节 公司文化建设的开放性观念
第二节 公司文化的内容
第三节 公司文化的建设
第四节 跨文化管理
第五节 公司兼并的文化管理
案例分析
第十五章 公司变革管理
**节 公司变革的动力
第二节 公司变革的理论模型
第三节 公司变革的实施
第四节 公司变革的阻力及其管理
案例分析
参考文献