管理就是带团队出绩效：没有绩效产生，管理一文不值

**章 让团队出业绩，这才叫管理
管理者的工作职责是带出一支目标明确、协同作战的团队，并确保这支团队取得出色的业绩。没有业绩，管理就成了空谈，管理者的工作也就没了意义。
◎给你一个团队，你能带出业绩吗
◎没有业绩产生，管理一切为零
◎**的团队拼业绩，二流的团队拼“人才”
◎管理不讲人情，让业绩*差的离开
◎业绩证明能力，结果说明价值
◎管理不狠，企业命悬
第二章 “带”字当头：先带士气，再带业绩
一个团队的士气与业绩息息相关，士气高昂的团队更容易创造出高业绩。因此，带出高士气，就成了管理者带团队的首要任务。
◎“士气低”比“能力差”还可怕
◎看准方向，鼓舞士气一往无前
◎立即行动是士气**的核心
◎营造激情的“气场”

1．团队管理类图书众多，而提振团队绩效、提升队员业绩一直是读者*本质的带队需求。本书讲述的不是单纯的带队管理技巧，更侧重于团队绩效的提升，为团队管理者提供可行的绩效改善方案，助力团队业绩快速飙升。 2．本书以团队管理者为读者对象，通过士气、规矩、标准、执行、素养、考核、激励、人才等八个团队绩效提升的**和难点，为读者提供专业落地的团队绩效解决方案。随书附赠绩效管理工具手册及配套光盘，制度、工具、指标一网打尽，读者可简单修改，拿来即用。 3．作为绩效管理专家，本书作者长年活跃在企业培训一线，主讲的绩效管���课程有《中国式绩效薪酬》《绩效管理新突破》《绩效考核必杀技》《如何进行绩效考核》等，效果**，深受好评。本书内容经过培训市场验证，专业落地，读者可快速上手，团队绩效会有明显改善。 &nbsp