现场管理的基本要求就是以经济效益为**,把强化企业管理、深化改革、推进科技进步紧密结合起来,继承优良传统、努力开拓创新,按照建立现代企业制度的目标,采用切实有效的措施,全面提高经营管理水平,逐步实现经济增长方式由精放型向集约型转变。
本书从现代企业现场的不同专业的管理出发,充分体现生产现场的主体管理、群体管理、质量管理、民主管理、设备管理、标准化管理、计量管理、成本管理、评价管理等内容,并按过程优化的要求,多层次广角度,采用立体结构逐一展开阐述,富于独到的见解。本书结构严谨、层次分明、语言规范、内容翔实,集理论性与可操作性为一体,体现了作者鲜明的管理研究特色与创作风格。

序一
序二
管理主体篇
**章 现场灰领属性界定
**节 灰领含义及其属性
第二节 灰领现场运作技能
第三节 灰领专业技能特点
第四节 现场灰领概念界定
第二章 企业现场管理主体
**节 企业现场车间主任
第二节 企业现场班组工长
第三章 现场灰领作业环境
**节 灰领现场作业概述
第二节 灰领现场作业对象
第三节 灰领现场作业系统
第四章 灰领**思维模式
**节 灰领思维结构模式
第二节 灰领思维方法分析
第三节 灰领思维方式确立
第五章 企业现场质量管理
**节 现场质量管理概述
第二节 现场质量管理过程
第六章 现场设备运行控制
**节 设备运行控制概述
第二节 现场设备**管理
第三节 现场设备运行过程
第四节 设备管理点检操作
第五节 关键设备维修环节
第六节 设备保障控制体系
第七章 企业现场**生产
**节 **生产管理概述
第二节 **生产控制过程
第八章 现场作业定置管理
**节 作业定置内容要求
第二节 现场定置控制运行
第三节 现场目视管理运行
第四节 现场作业“5S”活动
第九章 现场管理方法改进
成本控制篇
绩效评价篇
参考文献
后记
修订说明