国际部分 IBM成功转型,重铸辉煌 西南航空后来居上,市值超美国航空业三强总和 其他实践定位的企业:惠普、宝洁、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家、雷普索尔等《财富》500强企业,“棒!约翰”、莲花公司、泽西联合银行、ECO饮用水、七喜…… 国内部分 东阿阿胶:从边缘化补血**,重新定位为“滋补国宝”,10年间市值从22亿元到400多亿元 瓜子网:将“网上二手车C2C交易模式”,清晰定位为“二手车直卖网”,创办2年估值25亿美元 加多宝:将区域性药饮“凉茶”,定位为“预防上火的饮料”,销售额从1亿元到200多亿元 其他实践定位的企业:郎酒、劲霸男装、诺贝尔瓷砖、老乡鸡快餐、安吉尔净饮水、草晶华破壁草本、分众传媒、明月镜片、贝蒂斯橄榄油…… 2001年,美国营销学会评选“定位”为“有史以来对美国营销影响*大的观念”。2009年,美国《广告时代》杂志评选《定位》为“史上好的营销经典”**名。解密营销混战的误区、陷阱与机遇,如果不阅读此书就开战,胜利将无从谈起。你死我活的竞争时代,令人警醒的实战经典。《显而易见》可能会得罪不少人,因为营销大师特劳特**次揭露了营销界的一团糟现状。广告

致中国读者
序一
序二
前言
第1章定位的本质∥1
第2章心智遭受信息轰炸∥8
第3章进入心智∥20
第4章心智中的小阶梯∥33
第5章此路不通∥45
第6章***的定位∥53
第7章跟随者的定位∥69
第8章重新定位竞争对手∥84
第9章名字的威力∥97
第10章无名陷阱∥118
第11章搭便车陷阱∥134
第12章品牌延伸陷阱∥144
第13章品牌延伸何时有效∥165
第14章企业定位:孟山都∥182
第15章**定位:比利时∥194
第16章产品定位:奶球∥203
第17章服务定位:邮递电报∥208
第18章为长岛银行定位∥217
第19章为天主教会定位∥226
第20章个人及事业定位∥233
第21章成功六步曲∥245
第22章定位素养∥254
附录A定位思想应用∥268
附录B企业家感言∥271