**章 康乐经营与管理概述:
第三节 康乐部的组织机构:
康乐部组织机构的作用是通过运用适当的管理方法和技术手段,发挥康乐部组织中各种人员的作用,把投入到饭店或康乐企业中的有限资金、物资以及信息资源转化为可供出售的康乐产品。
康乐部的组织机构是指按照一定的目的、任务和形式加以编制而形成的康乐部经营管理系统。
一、组织机构的设置原则:
1.组织形式必须适应经营设置的原则:
康乐部的组织形式是要为康乐部的经营服务。其机构要适应经营业务,出于需要而设置机构。例如,有点饭店把康乐部设为餐饮部下属的一个分部,这可能是由于其康乐部规模较小,而卡拉OK餐厅又是与餐厅结合在一起的,因此归到餐饮部便于管理;有的饭店把康乐部划归客房部,而有的饭店则设置与其他部室平行的康乐部,这是各家饭店康乐部的主要形式。对于不同的设置形式不能说哪种合理、哪种不好,因为这些形式都是根据当时当地的实际情况而确定的,是按需要设置的。
2.机构设置必须科学的原则:
康乐部内部的机构设置,必须明确其功能和作用、任务和内容、工作量是否合理以及和其他项目的关系等。特别要注意发挥其正常运行的作用,即经营管理、控制、督导等作用。设立机构之后接着就应配备相应的管理人员。每个岗位都应有明确的职责、权限和实际工作内容。这样能够适应有效的指挥跨度,避免机构臃肿、人浮于事。
3.等级链和统一的原则:
等级链是一条权力线的链锁,在每个环节上都应有相应的权力和职责,下级只接受一个上级的领导,不能由多头领导。
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