第1章 绪论
1.1 客户关系管理的产生背景
客户关系管?(Customer Relationship Management,CRM)得到诸多媒体的关注是从1999年开始的,国内外很多软件商推出了以客户关系管理命名的软件系统,一些企业开始实施以客户关系管理命名的信息系统。但CRM是营销管理的自然演变,而并非是技术进步的结果。客户关系管理的产生主要归因于以下三个主要因素。
1.1.1 需求的拉动
很多企业在信息化方面虽然已经做了大量工作,也收到了很好的经济效益,但销售、市场营销和客户服务部门的信息化程度却越来越不能适应业务发展的需要。销售人员需要自己挖掘真正的客户,而没有从市场部提供的客户信息中寻找;对于营销人员来说,如何发现真正的潜在购买者,营销开销的****率如何,客户偏好如何等都是工作中经常需要解决的问题。
目前存在的信息化问题可归结为两个方面:其一,企业的销售、营销和客户服务部门难以获得所需的企业一客户互动信息;其二,来自销售、客户服务、市场、制造、库存等部门的信息分散在企业内部,这些零散的信���使得各部门无法对客户有全面的了解,因此难以在统一信息的基础上面对客户。越来越多的企业要求提高销售、营销和服务的日常业务的自动化和科学化程度,这需要各部门对面向客户的各项信息和活动进行集成,组建一个以客户为**的信息网,实现对面向客户活动的全面管理。这是客户关系管理应运而生的需求基础,企业面临越来越大的竞争压力,上述问题的改善将大大提高企业的竞争力,有利于企业赢得新客户、保留老客户,并提高客户利润贡献度。
经济的全球化使得行业之间的划分越来越模糊,竞争对手已不仅仅来自行业内部,在利益机制的驱动之下,许多来自行业外部的竞争者也会加入这个行业.从客户的需求来看,其采购行为比以往更加理性,他们已经不满足只购买产品,而更关注能否得到良好的、具有个性化的服务。上述两种变化的客观进程将使“客户关系管理”成为企业管理新的内容和决定性的因素。
1.1.2 技术的推动
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