《华为人力资源管理》书中揭示了华为在HR 组织、人力资源规划、人才招 聘、培训体系、新员工培训、干部培养与选拔、绩效管理、薪酬管理、激励机 制、员工关系管理、企业文化等方面的理念和具体措施,倾力为读者还原出华 为人力资源管理的逻辑。书

目录
1 华为组织基础——独特的HR 组织
**节 人力资源委员会\ 2 n
1.让每一个人都可以发出声音\ 2 n
2.减人,增效,涨工资\ 3 n
3.实战案例:任正非培养轮值CEO \ 4 n
4.延伸阅读:华为铁三角模式\ 6 n
第二节 行政与业务关系分离\ 14 n
1.让各部门HR 都有归属感\ 14 n
2.将HRBP 人员设到一线\ 15 n
3.实战案例:HR 要做绿灯,也要做红灯\ 16 n
4.延伸阅读:“蓝血十杰”的数字化管理\ 17 n
第三节 懂业务的HR \ 19 n
1.HR 必须“沉”到战略决策过程中去\ 19 n
2.选,找合适的人;育,训战结合;用,激励员工;留,轮岗制\ 20 n
3.实战案例:华为**人力资源官(HRD)孙亚芳的智慧\ 23 n
4.延伸阅读:“”的企业HR \ 24
2 华为人力资源规划——一群平凡的人组合起来干一件不平凡的事 n
**节 人力资本是华为持续成长和发展的源泉\ 27 n
1.人力资本增值优于财务资本增值\ 27 n
2.华为的战略导向、利益分享、内部“组织化”、知识型员工的管理的奥秘\ 28 n
3.实战案例:华为人力资本增值的实践\ 31 n
4.延伸阅读:如何衡量人力资本价值\ 32 n
第二节 华为人才数量和质量管理\ 35 n
1.改良金字塔管理,用人才管理奠定胜利的基础\ 35 n
2.建立内部劳动力市场,引入竞争和选择机制\ 37 n
3.实战案例:用工匠精神,一生专注做一事\ 39 n
4.延伸阅读:企业如何推行创新型人才培养精益管理\ 45 n
第三节 华为员工职业生涯规划\ 48 n
1.企业要扩张就是要发展一批“狼”\ 49 n
2.一般员工能进能出,管理人员能上能下\ 51 n
3.实战案例:一个华为老员工的职业规划\ 51 n
4.延伸阅读:技术骨干如何才能有效转型为管理者\ 56
3 华为人才招聘——“挑选合适的人” n
**节 华为招聘原则与社会招聘流程\ 60 n
1.力求实现招聘效益的大化\ 60 n
2.华为社招流程——从一到五多次面试\ 63 n
3.实战案例:华为人力资本增值的原则\ 64 n
4.延伸阅读:腾讯、Facebook 等企业如何提高招聘命中率\ 67 n
第二节 华为校园招聘理念及招聘流程\ 75 n
1.校园招聘强调双向选择原则\ 75 n
2.华为校招流程——准备、实施、接收与跟踪\ 77 n
3.实战案例:华为与院校一起共同建设ICT 学科\ 79 n
4.延伸阅读:丰田的人才招聘\ 81 n
4 华为培训体系——企业与人才发展的助推器 n
**节 华为培训体系\ 85 n
1.任正非:人才不能缺,人才不能少,人才不能不争\ 85 n
2.入职前培训,训战结合,轮岗制,全员导师制\ 86 n
3.实战案例:华为全球性的培训**网络\ 89 n
4.延伸阅读:培训和学习是企业的主要源动力\ 91 n
第二节 华为企业大学\ 93 n
1.任正非:华为企业大学要成为将军的摇篮\ 93 n
2.面对面学习,网络化学习,日常学习\ 95 n
3.实战案例:华为企业大学运作模式\ 96 n
4.延伸阅读:成长型企业大学\ 97 n
5 华为新员工培训——让新员工快速融入“狼群”
**节 华为新员工培训系统\ 101 n
1.任正非致新员工:您想做专家吗?一律从基层做起\ 101 n
2.开发流程培训、编程基础培训、业务知识培训、转正答辩考核\ 102 n
3.实战案例:华为人力部谈华为新员工成长史\ 105 n
4.延伸阅读:空降兵融入企业的四个阶段\ 109 n
第二节 华为新员工培训方法\ 110 n
1.任正非给新员工的忠告:求助没什么不光彩\ 111
2.入职前的引导培训,入职时的集中培训,入职后的实践培训\ 111 n
3.实战案例:华为新员工入职半年的培训安排\ 112 n
4.延伸阅读:用灰度理论统一员工哲学观\ 116 n
……
6 华为干部培养与选拔——“猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡”
7 华为绩效管理——“让火车头加满油”
8 华为薪酬管理——“高工资是**推动力”
9 华为激励机制——“重赏之下必有勇夫”
10 华为员工关系管理——“一块饼大家分,要活大家一起活”
11 华为“狼性”文化——“胜则举杯相庆,败则拼死相救”
后记
参考文献