**章 生产管理的目的
1.工厂是个黑匣子吗
2.做到让顾客满意
3.追求QCD
4.企业全过程物流管理的要点追求
第二章 要了解生产管理的结构
1.生产现场与生产管理
2.生产的组织与分担
3.生产管理的基本模式
4.生产管理的三大支柱
5.世界之*的看板系统——代表性的生产管理手段1
6.传统的制造编号系统——代表性的生产管理手段2
7.MRP系统是世界标准强有力的侯补——代表性的生产管理手段3
8.*适合于速度及变化时代的SNS系统——代表性的生产管理手段4
第三章 生产由计划开始
1.生产活动概要
2.产品的数据库——成为生产计划基础的数据库1
3.工序的数据库——成为生产计划基础的数据库2
4.单品型生产计划——生产计划模式1
5.预期型生产计划——生产计划模式2
6.成为销售与生产接合点的基准生产计划
7.日程计划是生产管理的主线
8.顺序表是日程计划的表现
9.首先从零部件展开开始——材料、零部件的筹措计划
10.总需要理与净需要量——材料、零剖件的筹措计划
11.抵扣与有效库存——材料、零部件的筹措计划
12.批量汇总——材料、零部件的筹措计划
13.决定作业顺序的计划
14.按工序类别制订的日程计划
15.负荷计划的基本单位——生产能力与负荷计划
16.负荷计划的步骤——生产能力与负荷计划
……
第四章 生产安排就是信息交流
第五章 如何防止交货期延误
第六章 连接生产与销售的库存管理
第七章 与生产管理有关的新动向