本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容，加入了新的研究成果；更换了全部的“开篇案例”“战略聚焦”专栏，极力贴近管理实践的新动态；囊括了大量公司案例，揭示了企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理的工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌。本书适用于管理类专业本科生、硕士生,MBA、EMBA和MP等学员，也可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。

作者简介
前言**篇 战略管理的输入
第1章 战略管理与竞争力2
开篇案例 金色拱门的全球冲击力2
1.1 竞争格局6
战略聚焦 星巴克：一家新经济时代的跨国公司7
1.2 超额利润的产业组织模型12
战略聚焦 航空业例证了产业组织模型中的模仿与不良业绩13
1.3 超额利润的资源基础模型14
1.4 愿景和使命16
1.5 利益相关者17
1.6 战略***20
1.7 战略管理过程22
小结23
复习与思考24
实践练习1—1 利益相关者分析、战略计划和战略领导力25
实践练习1—2 将超额利润置于产业组织模型试验中25
第2章 外部环境：机会、威胁、行业竞争与竞争对手分析27
开篇案例 可口可乐与百事可乐：在**挑战的环境中激烈竞争的对手27
2.1 总体环境、行业环境和竞争环境29
2.2 外部环境分析30
2.3 总体环境的细分33
战略聚焦 非正式经济的内涵及其重要性39
2.4 行业环境分析40
2.5 解读行业分析46
2.6 战略群组47
战略聚焦 德国高性能**轿车48
2.7 竞争对手分析49
2.8 伦理思考50
小结51
复习与思考52
实践练习2—1 制作汽车行业的五力模型52
实践练习2—2 未来看起来像什么52
第3章 内部环境：资源、能力、核心竞争力和竞争优势54
开篇案例 Zara：西班牙“快时尚”巨人的实力54
3.1 内部组织分析57
3.2 资源、能力和核心竞争力60
战略聚焦 从有形资源和无形资源看价值创造的重要性：金德摩根公司和可口可乐公司61
战略聚焦 三星智能手机**赶超苹果：模仿能力的胜利65
3.3 建立核心竞争力67
3.4 外包72
3.5 竞争力、优势、劣势和战略决策73
小结73
复习与思考74
实践练习3—1 是什么造就了一个成功的外包公司75
实践练习3—2 竞争优势与职业活动75
第二篇 战略行动：制定战略
第4章 业务层战略78
开篇案例 杰西潘尼正在因失败的战略自我毁灭吗78
4.1 顾客与业务层战略的关系81
4.2 业务层战略的目的84
战略聚焦 持续创新，满足顾客需求85
4.3 业务层战略的类型86
战略聚焦 苹果VS三星：苹果的差异化与三星的不完全模仿90
小结99
复习与思考100
实践练习4—1 通过品牌进行市场细分100
实践练习4—2 产业是如何在三个业务层战略上相互区别的100
第5章 竞争性对抗和动态竞争102
开篇案例 特易购：竞争性行为的案例分析102
战略聚焦 快时尚市场的竞争性
对抗：一系列的竞争性行动和反应104
5.1 竞争性对抗模型106
5.2 竞争者分析107
战略聚焦 联邦快递和UPS：在激烈的竞争中屹立不倒109
5.3 竞争性行动和竞争性反应的驱动力111
5.4 竞争性对抗112
5.5 攻击的可能性113
5.6 反应的可能性116
5.7 动态竞争118
小结121
复习与思考123
实践练习5—1 公地悲剧123
实践练习5—2 先行者就真的有优势吗123
第6章 公司层战略125
开篇案例 通用电气：典型的多元化公司125
6.1 多元化的层次127
战略聚焦 三一集团业务间的高度相关性128
6.2 多元化的原因130
6.3 价值创造的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化131
战略聚焦 爱立信的巨大市场影响力134
6.4 非相关多元化135
6.5 价值不确定的多元化：动机与资源137
6.6 降低价值的多元化：管理者的多元化动机140
小结142
复习与思考143
实践练习6—1 我的公司层战略是什么？我该通过什么方式来实现这个战略143
实践练习6—2 这个公告意味着什么143
第7章 并购与重组战略145
开篇案例 战略性收购和迅速整合是思科的核心竞争力145
7.1 合并和收购战略的风行147
7.2 实施收购的原因149
战略聚焦 企业在新兴经济体开展跨国收购：利用现有资源获得市场占有率和市场影响力151
7.3 阻碍收购获得成功的因素155
7.4 有效的收购161
7.5 重组162
战略聚焦 私募股权公司（普通合伙人）的战略定位164
小结168
复习与思考168
实践练习7—1 这项交易是如何达成的169
实践练习7—2 什么应该被列入尽职调查的清单当中169
第8章 国际化战略170
开篇案例 国际化战略：为ABB集团的未来提供动力170
8.1 识别国际化机遇172
8.2 国际化战略175
战略聚焦 亿滋国际公司：全球零食市场的领先者179
8.3 环境趋势180
8.4 国际市场进入模式的选择182
战略聚焦 墨西哥饮料公司芬莎：打造在国际市场上的威力186
8.5 国际环境中的风险187
8.6 战略竞争结果188
8.7 国际化战略的挑战189
小结191
复习与思考192
实践练习8—1 跨国扩张192
实践练习8—2 下一步该往哪儿走193
第9章 合作战略194
开篇案例 全球汽车工业中形成的全球联盟和本地联盟194
9.1 合作战略的主要形式：战略联盟196
9.2 业务层合作战略201
9.3 公司层合作战略205
战略聚焦 三星利用多元化联盟来减少对谷歌安卓操作系统的依赖206
9.4 国际合作战略208
9.5 网络合作战略209
战略聚焦 产业集群：地理**的合作伙伴关系209
9.6 合作战略带来的竞争风险212
9.7 对合作战略的管理213
小结214
复习与思考216
实践练习9—1 战略联盟管理职业216
实践练习9—2 航空公司和联盟216
第三篇 战略行动：实施战略
第10章 公司治理218
开篇案例 摩根大通CEO发问：公司治理的时代结束了吗218
10.1 所有权和经营权的分离221
10.2 所有权集中225
10.3 董事会226
战略聚焦 CEO薪酬和绩效：花旗集团董事会变革230
10.4 公司控制权市场231
战略聚焦 酬赏世界绩效*差食品公司高管：中国接管史密斯菲尔德公司234
10.5 国际公司治理235
10.6 治理机制和伦理行为236
小结237
复习与思考238
实践练习10—1 高管薪酬到底发生了什么239
实践练习10—2 治理真的那么重要吗239
第11章 组织结构与控制241
开篇案例 大型零售商为应对线上竞争，正在努力改变战略和结构241
11.1 组织结构和控制244
11.2 战略和结构的关系247
11.3 战略和组织结构的发展模式247
战略聚焦 公司战略变革要求企业组织结构的变化253
战略聚焦 创建可持续发展环境，联合利华与众多企业和非营利组织合作以实现其战略260
11.4 实施业务层合作战略262
11.5 实施公司层合作战略263
11.6 实施国际化合作战略263
小结264
复习与思考265
实践练习11—1 有关“展厅销售”的战略和组织结构265
实践练习11—2 组织结构有传染性吗265
第12章 战略领导力267
开篇案例 一场在宝洁公司高层的改变：CEO究竟有多重要267
12.1 战略领导力及其类型269
战略聚焦 CEO作为公司重要战略***的一生：广度、深度以及复杂性270
12.2 高层管理者在公司中的角色271
12.3 管理者继承与接替275
战略聚焦 将**人才保留在高层领导团队中：管理者继任计划的重要性277
12.4 关键战略领导行动278
小结284
复习与思考285
实践练习12—1 CEO和高层管理团队286
实践练习12—2 他们为什么要雇用那个人286
第13章 战略创业287
开篇案例 创新对成功竞争的重要性287
13.1 创业和创业机会289
13.2 创新289
13.3 创业者290
13.4 国际创业291
13.5 内部创新292
13.6 实施内部创新294
战略聚焦 杰西潘尼失败的创新
案例：原因和结果296
13.7 通过合作战略创新297
13.8 通过收购获得创新298
13.9 通过战略创业创造价值299
战略聚焦 利用战略创业追求竞争成功300
小结301
复习与思考301
实践练习13—1 公司能真正实现创新吗302
实践练习13—2 创业的社会本质302
注释