《创业经营与决策（第2版）》共分为三个篇章：创业筹划、创业管理与决策、创业模拟训练。《创业经营与决策（第2版）》的写作**在于培养学生的创业意识、创新精神、创业能力和管理能力，激发大学生的创业热情，提升实践经验。《创业经营与决策（第2版）》拟通过理论结合实践，特别是注重在实践中进行训练，在经营管理过程中除了介绍应该怎么进行决策以外，还将结合营销理论、生产理论等让学生明白为什么要这样决策。使之知其然，也知其所以然。《创业经营与决策（第2版）》可以指导学生的创业实践活动，帮助学生进行创业管理的经营决策。《创业经营与决策（第2版）》也可作为各类创业培训教材，同时可供参加“挑战杯”“金蝶杯”“学创杯”等大学生创业大赛的师生学习和参考，还可供社会各类创业者和企业管理人员研究和参考。

**篇 创业筹划

**章 创业机会

**节 分析商业机会

第二节 创业机会分析

第二章 组建创业团队

**节 创业团队组建

第二节 创业团队的五个组成元素

第三节 创业团队的分工

第三章 创业资金筹集

**节 创业融资的概念

第二节 创业资金的来源

第四章 创业准备工作

**节 创业企业的组织形式

第二节 创业企业的设立

第三节 创业企业的法律风险

第二篇 创业管理与决策

第五章 战略管理与决策

**节 企业战略的基本概念

第二节 初创企业战略的意义

第三节 初创企业战略的制定

第四节 实训环节 的战略决策

第六章 市场营销管理与决策

**节 市场营销的概念及相关理论

第二节 新经济环境下的市场营销

第三节 初创企业��场营销决策

第四节 实训环节 的市场营销

第七章 生产作业管理与决策

**节 生产作业管理的基本概念

第二节 生产作业管理的组织结构与职能

第三节 实训环节 的生产作业管理

第八章 财务管理与决策

**节 财务及财务管理的基本概念

第二节 财务管理的目标和内容

第三节 企业财务管理中的三大报表

第四节 财务管理的分析程序和方法

第五节 初创企业的财务管理

第六节 实训环节 的财务管理

第九章 人力资源管理与决策

**节 人力资源管理的基本概念

第二节 人力资源管理的内容和步骤

第三节 实训环节 的人力资源管理

第十章 沟通激励与团队合作

**节 沟通及沟通管理

第二节 激励与激励方法

第三节 团队合作

第四节 实训环节的沟通激励与团队合作

第三篇 创业模拟训练

第十一章 实训课程规则

**节 经营概述

第二节 数据规则

第三节 消费群体

第四节 设计研发

第五节 生产制造

第六节 市场营销

第七节 组问交易

第八节 评分说明

第九节 季度结算

附录l：教师端控制软件操作手册

附录2：学生创业模拟经营练习手册

**季度运营管理练习

第二季度运营管理练习

第三季度运营管理练习

第四季度运营管理练习

参考文献