本书依据GB/T 19580-2004《**绩效标准评价准则》和GB/T 19579-2004《**绩效标准评价准则实施指南》两个标准为主线,系统地介绍了当前我国企业管理的有关理论、要求和方法。本书共十一章,前两章为**部分,介绍现代企业的概念、分类、任务、责任和权益,以及现代企业管理的有关理论;第三章为第二部分,介绍目前我国企业界正在大力推行的“三个体系”的贯标认证;第四章至第十章为第三部分,介绍**标准**绩效模式的“七个方面”的要求;第十一章为第四部分,**介绍实施现代企业管理,如体系认证和**绩效模式所需要采用的先进的管理方法。
本书突破了以往编纂现代管理学的框架结构,靠拢**标准,以新的视角诠释现代企业管理的理论、要求和方法,使学习者学习后能与企业管理的实际做到较好的融合。
本书可作为大学本、专科以及独立学院、高职高专等院校学生的专业课教材,也可作为各行业企业管珲工作者的参考读物或培训用书。

**章 现代企业综述
(二)企业的分类
对企业可以按照不同标志进行分类,以认识和区别不同类型的企业在经营管理活动中的共同点和差异性。
1.按企业的投资主体划分
企业在兴办时的资产来源可能来自不同的投资主体,根据投资主体的性质不同可对企业进行如下分类。
1) 国有企业
国有企业是指企业经营管理的资产归**或代表**行使管理职能的政府部门或机构所有的企业,以前称全民所有制企业,即企业生产资料归社会全体劳动人民所占有的企业。这类企业在我国现阶段采取代表全体劳动人民利益的**所有制形式,故称国有企业。国有企业是社会主义经济制度的基础,在国民经济中占主导地位,对巩固社会主义制度和发展国民经济起着决定性作用。其主要特点是:**拥有企业资产所有权,企业具有法人财产权,并对**授予其经营管理的财产承担民事责任;企业根据市场需求发展商品生产与经营,创造财富增加积累,并有效地利用**投入的资产改善经营管理,实现资产的保值与增值,依法缴纳税金、费用和利润;行政上接受上级主管部门统一领导,企业主要领导干部由上级任免或招聘;企业领导体制或经营方式发生变化时,必须通过上级主管部门批准。
在现阶段,国有企业不仅采取国有独资的所有制形式,还可以通过资本经营和资产重组,发展股份制或联营、合资等形式,向具有国际竞争力的大型企业集团方向发展。小型国有企业可实行集体经营或租赁、承包、改股份制等多种形式。
2)集体所有制企业
集体所有制企业是指有组织的劳动群众集体投资兴办的社会化程度相对较低的公有制企业,如城市中的街办企业,农村中的乡镇企业等。集体所有制企业的特点是:生产资料归企业从属单位的集体所有,经营者的产生有任命、招聘和职工民主选举等多种形式;企业规模相对较小,涉及行业多,对市场经济适应性较强;企业一般实行劳动合同制,职工劳动报酬与经营效果挂钩,能更好地调动劳动者的积极性;能较好地适应地方需要,有利于利用资源,扩大劳动就业,增加**���政及个人收入。目前,**对集体企业采取“积极扶持、合理规划、分类指导、依法管理”的基本方针,集体企业仍具有国有企业不可替代的作用。
3)股份制企业
股份制企业是通过股东投资对生产经营要素实行社会占有与联合使用,从事生产经营活动并按投资入股份额参与企业管理和分配的一种企业组织形式。
……

**章 现代企业综述
一、现代企业及其分类
二、企业的任务、责任和权益
三、企业内部条件
四、现代企业外部环境
本章小结
习题
案例分析或导评
第二章 管理理论的演进与发展
一、古典管理理论
二、行为科学理论
三、现代管理理论与发展趋势
本章小结
习题
案例分析或导评
第三章 管理体系认证
一、管理体系认证的由来
二、管理体系认证的作用
三、管理体系认证的程序步骤
奉章小结
习题
案例分析或导评
第四章 现代企业领导
一、领导的内涵和作用
二、领导的职能
三、领导的社会责任
本章小结
习题
案例分析或导评
第五章 现代企业战略管理
一、企业战略和企业战略管理
二、企业战略的制定
三、企业战略的部署
本章小结
习题
案例分析或导评
第六章 现代企业顾客与市场管理
一、顾客和市场的了解
二、顾客关系与顾客满意
本章小结
习题
案例分析或导评
第七章 现代企业资源管理
一、人力资源
二、财务资源
三、基础设施
四、信息
五、技术
六、相关方关系
本章小结
习题
案例分析或导评
第八章 过程管理
一、过程概述
二、过程方法
三、价值创造过程
……
第九章 经营绩效测量、分析和改进
第十章 现代企业经营结果
第十一章 现代企业管理方法
参考文献