100篇疯狂案例 1000个商业点揭示
疯狂案例，犹如战场上一次次酣畅淋流的搏杀，有成功，有失败，有悲伤，有喜悦，有欢呼雀跃，也有丢盔弃甲，全军覆没……但正所谓"前车之覆，后车之鉴"；疯狂案例，无疑为一个个渴望发展壮大的公司提供了借鉴警醒，"善者，从之，不善者，改之"；疯狂案例，也为那些已经提前一步做大的企业展示了广阔的发展前景。
本书遵循经典性和代表性的原则，精心挑选，编写了一百个大型案例。我们尽量使这些案例跨越各个行业，涵盖战略管理、市场营销、组织行为、人力资源管理、金融财务、企业文化、生产作业管理、管理信息系统、跨国经营各个领域、各个方面。

美的：微波炉绝地市场放牧黑马
实达：新型企业遭遇"中国企业症"
捷达：狂奔新世纪
国美：新兴商业形态的代表
婷美：真的挺好
乐凯：守住民族感光工业的*后防线
爱多："点石成金"的神话]
秦池：两代标王的素质分析报告
柯达：百年霸主的常青术揭秘
三株：是值得一读的中国商务案例
联想：缔造学习型组织
美菱：科技驱动型的成本管理方案
裕兴：虚与实相结合的战略决策
娃哈哈：市场裂缝中寻找商机
玫瑰园：勇敢者的游戏
荣事达：诠释资本运营
康泰克：让我们学会危机管理
万宝路：品牌策划成功的典范
麦当劳：CI成功的全球典范
爱立信：高品质源自于高科技
宝丽来：新产品开发前的调研
高露洁：杰出市场反击战的组织者
馅饼战：市场营销战的经典范例
西门子：成功的销售通路运作专家
尼尔森：国际市场业务拓展的经典之作
凯马特：折价连锁经营模式
FICA：特许经营运作商在中国
五星啤酒：亚洲战略投资公司在这里停步
利盟公司：以专业化立足中国的市场
三星电子：全球化经营观念整合中国业务
吉列公司：蔑视新产品的教训
可口可乐：传统型产品的告诫
万科集团：做自己*擅长做的
波顿公司：品牌经营的另类
花旗银行：外资银行在中国
3M公司：创新型企业的典范
LG集团：未来全球性的***培训计划
万事达卡：信用卡推广的先锋
蓝岛商厦：成功营造名店文化效应
科龙集团：全面质量管理保证体系方案
四通集团：产权不清的改制方案典型
希望集团：中**族企业成功转型的典范
雪豹集团：成功建立销售网络
大洋公司：廉价营销战略的恶果
邦迪亚太：跨国公司准入中国市场的典型
耐克公司：独特的个性化营销典范
戴尔公司：以客户为**的直销经营理念
IBM公司：大集团公司的全方位企业重塑战略
英特尔公司：危机意识和竞争意识的管理典范
时代与华纳：***大合并
耐克和锐步：运动鞋的国际性竞争
科维特公司：组织发展延误的典型
大连海昌欣城：国际样板生活社区
吉尔伯特公司：一错再错
奔驰汽车公司：**的企业形象战略
通用汽车公司：**的管理沟通机制
美国西南航空：成功经营模式的典范
Carillon公司："**创意"的营销范例
台广广告公司：为企业设计*佳广告行销方案
美国食品**公司：遭遇媒体曝光
科尔--麦克基公司："大而全"的灾难

说到案例，绕不过哈佛，几十年前，哈佛商学院首创案例教学法，到如今已积累6000多个案例，小到卖黄瓜的夫妻店，大到油田开发建设，可以说差不多任何一个单位或企业只要可能出现问题，在哈佛商学院案例中都会找到雷同事件，哈佛每年案例的销售收入现已达几千万美元。90年代以来，中国的知名学府如北大、清华的管理学院纷纷开始组建自己的案例库。万元一篇，面向全国征集*新商务案例。
MBA教育的*大特点便是案例教学，它避免了重理论轻实务，重宏观轻微观，重传授轻参与的缺陷。
研读好的疯狂案例，能提高管理人员的实际管理能力，提高培养营销人员暴力营销的大市场运作观念，读案例并不单求案例所涉及的成败总结，而在于读时的思考集锦，也许类似于戴尔发现"直接"能带来美元的想法，会就此产生，并且那些隐含在当中的合理行为、决断力，都将给开卷者以新的启迪。