沃尔玛的盈利： 主要是通过商品的采购进销差价和降低物流配送的成本来实现的。
沃尔玛取得成功的基本因素： 一是坚持“缩减采购成本和提供*合理的价格”的经营理念； 二是拥有可缩减运输成本和运输时间的自动化配送**以及可缩短检验时间和加快交易记录速度的库存管理系统。
本书是关于介绍“沃尔玛采购与物流配送”的专著，书中围绕以上两个问题——沃尔玛的盈利、沃尔玛取得成功的基本因素展开论述。
本书适合从事相关工作的管理人员参考、阅读。

**章 沃尔玛全球战略
**节 沃尔玛简介
一、沃尔玛的创办和规模
二、沃尔玛创始人山姆·沃尔顿
三、沃尔玛的发展历程
附：沃尔玛大事年表
第二节 沃尔玛的经营战略
一、沃尔玛的业务类型
二、沃尔玛的“天天平价”策略
三、沃尔玛的连锁经营模式
四、沃尔玛的成功法则
五、沃尔玛的营销策略
附1：沃尔玛*新统计资料
附2：数字解读沃尔玛
第三节 沃尔玛在中国
一、沃尔玛在华投资与业务
二、沃尔玛在华采购
三、沃尔玛在华社区服务
四、沃尔玛在中国本土化战略
五、沃尔玛在华发展战略
附：沃尔玛在中国的分布
第二章 沃尔玛全球物品采购
**节 沃尔玛全球采购的组织
一、沃尔玛采购的组织形式
二、沃尔玛的全球采购办法
第二节 沃尔玛的采购伙伴
一、供应商标准
二、供应商规模
第三节 沃尔玛的采购策略
一、采购策略之一：压低商品的采购进价
二、采购策略之二：永远不要买得太多
第四节 沃尔玛的国际采购流程
一、采购步骤
二、实时处理细节
第五节 沃尔玛的采购标准
一、**10个*好的产品
二、青睐准时参加采购会者
三、通过四项检验标准
四、只选有竞争力的产品
五、食品采购不局限于当地采购
第六节 沃尔玛的中国采购
一、采购中国商品
二、采购量每年速度递增
三、采购总部搬到深圳
链接：××商场（超市）采购计划书
第三章 沃尔玛的网络供应链
**节 沃尔玛一体化网络供应链
一、灵活**的链状网络
二、贴近顾客需求的前台系统
三、紧连分销商、供应商的后台保障
第二节 沃尔玛信息化供应链管理
一、QR现代化供应链管理模式
二、RF1D无线射频识别技术
三、专用卫星打造供应链
四、沃尔玛的信息化之路
第三节 沃尔玛供应链管理的意义
一、便于更加有效地协调管理
二、提**益，控制成本
链接：零售商促销行为管理办法
第四章 沃尔玛的供应商管理
第五章 沃尔玛无缝现代物流
第六章 沃尔玛配送分销模式
第七章 沃尔玛购销成本控制
第八章 沃尔玛采购服务提升