经理人的*大危险，不在做不到，而在看不到、想不到，一句话，一个案例，一本书，如果能帮助管理者突破视障，看清哪怕一点点原本不曾看到的危险或机遇，那就称得上功德无量。这本精心编撰的“寓言＋案例”管理培训教材，正是在这个意义，值得每一个管理者品读细玩。
作为管理者，这17个生死案例我读得悚然心惊。故事人物和行为如此熟悉，我几乎随处可见，而后果……青蛙新**为什么会把全族葬送在那个神秘的、泛着朦胧蓝色的死湖？怎样避免新大陆（新市场、新产品）转变为来顶之灾？逼得雇员宁愿自己掏钱买东西也不愿报销的织巢鸟经理，究竟是企业之福还是不祥之始？从爱斯基摩狗能学到什么来改善团队？不像网上那些轻飘飘的寓言和感悟，这里系统地讨论了*容易被忽略的重大管理问题，管理者的视障就是组织的生或死。我喜欢这些故事！
作为管理培训者，我忍不住击节叫好、相见恨晚。为每一则寓言精心选配的管理案例和行动建议，对我*实用。管理者个人修炼和团队建设，是当前管理培训的热门主题，但是从没见过这么生动而系统的故事＋行动指南。特别是��个问题都提供了当下和长远两类行动建议，可操作性强，*合适层层递进地导入管理理论。

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序言
动物故事
1 青蛙
2 松鼠
3 袋熊
4 大象
……

经理人的*大危险，不在做不到，而在看不到、想不到，一句话，一个案例，一本书，如果能帮助管理者突破视障，看清哪怕一点点原本不曾看到的危险或机遇，那就称得上功德无量。这本精心编撰的“寓言＋案例”管理培训教材，正是在这个意义，值得每一个管理者品读细玩。
作为管理者，这17个生死案例我读得悚然心惊。故事人物和行为如此熟悉，我几乎随处可见，而后果……青蛙新**为什么会把全族葬送在那个神秘的、泛着朦胧蓝色的死湖？怎样避免新大陆（新市场、新产品）转变为来顶之灾？逼得雇员宁愿自己掏钱买东西也不愿报销的织巢鸟经理，究竟是企业之福还是不祥之始？从爱斯基摩狗能学到什么来改善团队？不像网上那些轻飘飘的寓言和感悟，这里系统地讨论了*容易被忽略的重大管理问题，管理者的视障就是组织的生或死。我喜欢这些故事！
作为管理培训者，我忍不住击节叫好、相见恨晚。为每一则寓言精心选配的管理案例和行动建议，对我*实用。管理者个人修炼和团队建设，是当前管理培训的热门主题，但是从没见过这么生动而系统的故事＋行动指南。特别是每个问题都提供了当下和长远两类行动建议，可操作性强，*合适层层递进地导入管理理论。