《工作分析：理论、方法及应用》在注重理论体系的完整性的同时，更强调对实际人力资源管理实践的适用性和指导性。在理论体系上，《工作分析：理论、方法及应用》首先从工作分析的基本概念介绍入手，对工作分析的流程、工作分析的方法、工作分析的结果进行了深入、详细的介绍；其次回答了工作设计、工作评价怎样开展的问题，即对工作设计、工作评价的方法和流程进行系统介绍；*后介绍了工作分析在人力资源管理中的应用。包括工作分析与员工招聘、工作分析与员工培训、工作分析与绩效管理、工作分析与薪酬管理。

前言
**章工作分析导论
**节工作分析的概念
第二节工作分析的意义
第三节工作分析的原则与内容
第四节工作分析的产生与发展
案例讨论
第二章工作分析方法
**节传统工作分析方法
第二节现代工作分析方法
案例讨论
第三章工作分析的流程
**节工作分析前的准备阶段
第二节工作信息的搜集
第三节工作信息的分析与标准化
第四节工作分析结果的形成
第五节工作分析结果的应用
案例讨论
第四章工作分析的结果
**节工作描述
第二节工作规范
第三节工作说明书
案例讨论
第五章工作设计
**节工作设计概述
第二节工作设计理论
第三节工作设计的方法
第四节知识型员工的工作设计
案例讨论
第六章工作评价
**节工作评价概述
第二节工作评价指标体系的建立
第三节工作评价标准的编制
第四节工作评价方法
第五节工作评价的实施
第六节评分法应用实例
案例讨论
第七章工作分析与员工招聘
**节人力资源规划与人员配置
第二节工作分析与员工招聘
第三节员工招聘的能岗匹配原理
案例讨论
第八章工作分析与员工培训
**节工作分析与员工培训的关系
第二节工作分析与培训需求的确定
第三节工作分析与培训方案设计
第四节培训效果评估
案例讨论
第九章���作分析与绩效管理
**节工作分析与绩效管理的关系
第二节工作分析与绩效管理的具体操作
第三节**绩效管理模式
第四节一岗一表能力绩效管理模式
案例讨论
第十章工作分析与薪酬管理
**节工作分析与薪酬体系设计
第二节工作评价与薪酬内部公平性
第三节薪酬调查与薪酬外部竞争力
第四节薪酬政策与薪酬结构
案例讨论
参考文献