学习《组织行为学》这门学科会让我们更好地认识自己、认识周围的人,学会以科学的视角和方法观察自己和他人的行为,寻找并发现行为的规律性,学会预测行为的趋势,从而更有效地管理自我、管理他人、管理团队和组织。通常情况下,管理者为了提高其所在组织的绩效,往往注重资金的投入,购买先进的技术和设备,却忽视对员工工作态度的管理。其实,员工所表现出来的工作热情和对组织的忠诚感,对于提升组织的绩效,具有更加深远的意义。通过对人的管理改善员工的工作态度、提高他们的工作积极性,这也是管理工作中*难的一个环节。组织行为学就是帮助我们的各级管理者学会如何激励员工或团队,其*终目标是通过提高员工的工作绩效来改善或提高整个组织的效率。
组织行为学这门学科相对于其他学科来说是一个年轻的学科领域,人们对它名称和内涵上的不理解或模糊概念也是情有可原的。可喜的是,每当我们的学生逐渐走人到这个全新的、综合的、边缘化的研究领域之后,他们总是会发出这样的感叹:这门课真的很有意思很有用,不但学会了自我管理,还学会了如何面对和管理他人、管理组织。比如,他们在社团管理中会应用到其中的很多管理理论和管���思想,他们常常会和我们一起讨论管

第1章 组织行为学概述
1.1 组织与组织行为
1.2 组织行为学
本章小结
案例分析
思考题
第2章 组织行为学的研究对象、内容与方法
2.1 组织行为学的研究对象
2.2 组织行为学的研究内容
2.3组织行为学的研究方法
本章小结
案例分析
思考题
第3章 个体行为与心理
3.1 个体行为的心理基础
3.2 个体行为的形式
3.3 个体行为和个体差异
3.4 工作态度和工作满意度
本章小结
案例分析
思考题
第4章 激励理论
4.1 激励的基本过程
4.2 工作激励理论
4.3 常用的激励方法
本章小结
案例分析
思考题
第5章 群体心理与行为
5.1 群体的定义与类型
5.2 群体发展的阶段
5.3 群体结构
5.4 群体内行为
5.5 群体间的行为——冲突
本章小结
案例分析
思考题
第6章 团队管理
6.1 团队的概念及类型
6.2 团队构建
6.3 团队管理一~打造高绩效团队
本章小结
案例分析
思考题
第7章 沟通与冲突
第8章 领导行为
第9章 组织行为
第10章 组织文化
第11章 组织变革与发展
参考文献