十几年来,方兴东与马云每年一次,老友聚首,开怀畅谈,阿里上市前,作者再次与马云深度对话,阿里上市前的布局,深入探讨了一系列人们关心的话题。
本书忠实记录了阿里壮大、马云封圣的历史。作者通过细致梳理和盘点,对阿里巴巴的15年成长史进行了忠实回顾。从海博翻译社到淘宝网,从淘宝商城到天猫,从支付宝到阿里云计算,从拉来软银的**笔投资到纽交所上市,作者对其中涉及到的人物、细节都有生动展现;对于马云、蔡崇信等阿里元勋对阿里的贡献以及他们对互联网、电商的理解和展望,进行了深刻的分析;对阿里的文化、制度、人才、管理、战略、愿景等价值观,也有鲜明展现。阿里巴巴的发展史,就是一部中国电商的成长史记。 阿里巴巴正传:我们与马云的“一步之遥” (在全世界,在很长一段时间里,他们的故事*励志!迄今为止关于马云及阿里巴巴历程*权威完整的著作!博客教父方兴东在阿里上市前对马云的**采访,看马云的*新观点!)&nbsp_方兴东 刘伟_江苏文艺出版社_

马云:怎样做一个102年的伟大公司
***的事情,大概就是在上市前逮住马云聊聊天。十多年来,我一般一年会打扰他一次。两个人,两杯茶,酒店的大堂,或者在他办公室,马云不同的办公室中都会有一套茶具。十多年来,时势已经斗转星移,当年投身互联网的热血青年们有人已经以千亿级的身家牢牢占据财富榜前茅,而大多数人依然在互联网的**线继续奋斗着。十多年来,阿里巴巴也今非昔比,从一个京城互联网界压根不搭理的创业公司,成为今天中国互联网一马当先的***。好在,令人欣慰的是,朋友间的见面、朋友间的聊天,依然轻松如故。
这次耗费了不少短信,调整了几次时间和地点,终于在2014年7月25日能和马云面对面轻松聊聊天了。原本的时间是前**晚上,约好晚饭后到西湖边的凯悦喝茶。等到时间差不多了,马云短信说,能否改到明天早上,一起吃早餐吧。本来我也没有任何目的,没有任何主题,就是希望*轻松、*自在地聊聊。改时间当然没问题。
早上九点,我提前半小时先到了湖滨路28号凯悦酒店。这个位于西子湖畔的酒店,步行即可至湖滨国际名品街,酒店毗邻武林广场和杭州大厦,成为马云今年*喜欢出没的酒店。而十多年来,*初几年的见面主要在杭州黄龙宾馆,后来主要是世贸**。地点的变化应该正反映着他出入便利性的改变。
十分钟后马云就到了,他拿出来的是助理带的早餐。简单的几个碟子,一碗粥,两碟素菜。脸色比我想象的好,虽然风尘仆仆从欧洲刚刚回来,但是精神状态不错。他说,这两天腰不舒服,前两天去欧洲,每个**跑了**,坐车的时候没感觉,回来就有反应了。
与之前的聊天相比,这一次马云对于阿里未来的战略思考明显已经进入一个全新的境界。他认为无论腾讯还是百度,在战略上已经滞后于阿里。他思考的更多是如何超越谷歌和苹果,超越美国商业企业达到的高度,超越一直统治这个时代的美国商业思想。马云的自信和视野已经渐渐显露出一览众山小的全新气魄。面对国内媒体和微信上的各种非议和质疑,马云已经不再多介意,有了胜似闲庭信步的从容和开阔。
首要关心的事情当然是上市的时间。本来开始确定的时间是8月份上市,后来推迟了,也因此传言很多。的确,阿里上下也对上市一事心怀忐忑。有人说是因为美国SEC(美国证券交易委员会)对阿里的质疑,有人说是国内政��对阿里去国外上市有变化。这一点,马云很是轻描淡写,他说:“推到9月份,是因为8月份华尔街要休假,美国人的生活习惯很难改变。都到这一步了,也不差那么几天,就推迟吧。反正这个项目那么大,有各种各样的疑问,我们再给大家一个月时间,让所有人弄清楚。”(阿里巴巴*终在9月19日成功上市。)

第二个话题当然是市值。媒体上对于阿里的估值为1500亿2500亿美元。2000亿美元,这个数字不但对于中国互联网,就是对于全球互联网界也是一个令人惊讶的数字。互联网公司中只有谷歌突破了这个数字,Facebook正在跨越的过程中。马云却在思考如何让市值不要太发热,节奏不要太猛。他说:“我们现在想想还是不能让它过2000亿,过2000亿后压力太大,现在想办法把这个东西降温,必须要降温,不降温以后团队太累了,年轻人会疯掉。”(实际上,阿里9月19日上市当天就轻松突破了2300亿美元,10月28日更是一举突破2500亿美元,超越了沃尔玛。升势还没有停止的意思,11月6日市值突破2800亿美元,“***”前夕的10日,股价接近120美元,*高点突破了3000亿美元。显然,一个公司一旦上了市,在强大的市场力量下,连创始人也难以把握公司股价的走势。)
我不由得赞叹,一举登上2000亿美元的高度,的确超越了我们的想象,这个“马云速度”是不是太快了?马云自己却不诧异,他说:“我们有我们的节奏,其实也不快,我们这两年控制节奏,但是由于上市,人民币开始涨起来,还得往下压,不能让它太高。稍微一高,就会破坏你的战略。我们一直按照自己的步骤在走,只是以前别人没注意,没有特别关注。其实,这是因为我们15年来的布局,慢慢形成了网络效应,就有了今天。”
在中国突然出现了一个2000亿美元的互联网公司,不但中国人不适应,美国人更不适应。这一点,马云的话题一开闸就有点兴奋了。当然,他*感慨的还是国内和国外舆论的反差,与国外的一片赞赏相比,国内的质疑、抨击和冷嘲热讽非常多。马云说:“那天美国人说的一句话*有意思,他说他们专门研究制度,讲资本主义讲了200年了,但是从没见过这么出色、这么厉害的一家公司居然在中国出现。老外都说,这么多年从来没有在欧美看到过如此好的一家公司出现。我自己在想,这个**,这个社会,这个时代,大家都没有反应过来。事实上,这就是中国现在、今后要面临的叶公好龙的心态,也挺有意思的。所有人都想做大,一个民营企业做强做大,他们不适应,国有企业做强做大可以,民营企业你怎么能做这么大?”

马云*得意之处当然是他的战略思想。听马云谈战略,是一件令人豁然开朗的事情。这方面,马云不会跟你谦虚。马云认为,阿里今天的成功实际上只是过去战略布局的成功。就像今天的战略,决定了五年、八年之后的格局。
与腾讯和百度相比,阿里强在战略,也胜在战略。当整个业界和社会都习惯将阿里、腾讯和百度放在一起,以BAT统称的时候,在马云的心目中,其实早已不再把腾讯和百度当作同等的对手。马云认为,以战略见长的阿里将会迅速拉开与腾讯和百度的差距。这个论断,对于很多人来说,肯定又会觉得马云过于狂妄。而事实上,阿里上市当天,市值不但超越了腾讯和百度,而且超越了腾讯与百度两强之和。上市两个月之后,阿里的市值已经差不多是腾讯的2倍,是百度的4倍之多!阿里、腾讯、百度已经不是一个档次,而是形成1∶2∶4三个档次。马云通过上市,一马当先,开始明显**中国互联网。而且在他的心目中,这个差距未来还将进一步拉开。
对于人们对阿里战略的评头论足,以及各种质疑和非议,马云说:“我们是通过15年的布局,慢慢形成的网络效应。这就是战略的威力。上市前我们做了几次收购,很多人都开始惊呼看不懂了。再过三五年,有几个人看得懂我在买楼?连老太太都看得懂的战略我七八年前就在看了。凭什么现在我买,你们就能看懂?我在2008年讲过,一个真正的大楼,是由建它的窗、门拼起来的。你只有建小房子,才是一砖一瓦从零开始建起来的;而像摩天大楼,主材还没有做,突然一下那么大的东西就出现了,那是因为之前都已经做好了。”

话题自然又谈到了春节期间微信红包的热潮,以及马云惊呼“珍珠港偷袭”的惊慌。据我所知,那时候的马云的确受惊不小,整个公司也受到极大震动。虽然被马云用于狙击微信的来往现在已经几乎沉寂,但此时的马云反而更加淡定了。现在的马云可以轻松地说,来往就是一颗烟幕弹而已。马云认为,腾讯强在产品,微信的确厉害。但是,阿里与腾讯不同,阿里打造的是一个航母舰队,微信只是舰载机层次的产品。马云说,从QQ到微信,腾讯的舰载机的确升级了。但是,舰载机可以经常升级,航母却不能经常升级。航母由多个舰队组成,其强大的战斗力不是来自单一的舰载机,而是整体的力量!今天,如果百度没有搜索,百度会怎么样?如果腾讯没有微信,腾讯会怎么样?阿里如果没有淘宝,阿里会怎么样?百度和腾讯如果没有搜索和微信,就完了,而阿里的今天已经不仅仅是淘宝。
马云认为无论是微信红包,还是腾讯联手京东,都还只是战术级的举措,对阿里构不成真正的威胁。马云说:“今天中国,战略取胜,我们是高于腾讯不少。今天微信跟大众点评合作,大众点评没搞出什么;微信跟滴滴合作,也没见搞出什么;今天微信跟京东合作,更愚蠢,所以这么看只是资本市场看到了。我们自己都觉得可惜。如果我今天不去看五年、八年以后的布局,八年以后就死掉了。我发现很多公司,包括腾讯,在战略上都存在很多的问题。”
人们心目中阿里的竞争对手,国外当然是亚马逊,国内当然是京东。对于亚马逊,马云是相当敬佩的,他说:“亚马逊是世界上*了不起的企业,有一次我和贝佐斯(亚马逊集团董事会主席兼CEO)两个人在盖茨家里,他知道我们两个不是对手,但我们两个很竞争。既生瑜何生亮,如果美国有一个阿里巴巴,亚马逊还能活吗?美国因为没有阿里巴巴,才让亚马逊活下来。”
而对于京东,马云的观点让我非常惊讶,他断定京东的模式存在巨大的问题,前景悲观:“京东将来会成为悲剧,这个悲剧是我**天就提醒大家的,不是我比他强,而是方向性的问题,这是没办法的。你知道京东现在多少人吗?5万人!阿里巴巴是慢慢长起来的,现在才23000人。收购加起来是25000人。你知道我为什么不做快递?现在京东5万人,仓储将近三四万人,**配上200万的包裹。我现在平均每天要配上2700万的包裹,什么概念?中国十年之后,每天将有3亿个包裹,你得聘请100万人,那这100万人就搞死你了,你再管试试?而且它的60%收入是在中关村和淘宝,它自己网上不可能这么大量。所以,我在公司一再告诉大家,千万不要去碰京东。别到时候自己死了赖上我们。”

对于阿里的团队建设,马云说:“我的经商经验告诉我,没有一件事情是****的,商业就是一个波动的、成长的艺术,就是波动成长。对阿里来讲,船长必须保持冷静,对气候、天气所有情况进行分析,你船的规模——船容量和船数量,对一个企业是很重要的。船员的技术含量不低,要有一定的规模——这个才是一个船在海上航行的关键。你没有再次、三次的建设,怎么能靠近大浪?好好的船也被你搞沉了。这个船下去了以后,换一个浪,你的木梁早就断了。”
阿里的团队是马云*引以为傲的,当然也有危机感。马云说:“阿里的这些人放出来,单个看,没一个特别出色的,你拿任何一个人去比,都不突出。但是我就讲团队,捏在一起,阿里的团队就很厉害。马化腾这几年比较核心的团队是香港那拨,基本上是投行出来的,我认为他们战术多于战略。所以在这种情况下,战术多于战略是吃亏三年,战略多于战术是吃亏这两年。另外把控者是把方向的,今天他这个船跑到一定程度,马化腾的船队OK,我们跟他有一样的问题。你要看战略是吃亏两年,你要看战术,就吃亏三年。”

人们看不懂他今天的战略很正常。对于上市前买大白菜一般的收购行为,他说:“上市以后,你站的角度不一样,我认为我们今天尽管还没有到这个层次,但是我们是看到新的趋势了。我们不是在上市以后再开始大手笔收购的。因为那样就乱了套。我要在上市之前,把所有的都办了。”
那么,阿里上市之后会不会把新浪和雅虎给收购了?在这个问题上,马云的思维不再是一个浪漫主义者,而是一个理性、清醒的商人。马云说:“收购雅虎的事情我两三年前就干过,这个是一个政治问题,不是一个经济问题。雅虎是一个媒体,比较敏感。”
有些东西不能因为好就可以拥有。就像马云投资新浪微博,是因为微博对中国社会有很大的贡献。投资它是支持它,但是收购就是另一回事。马云说:“我是很简单的,对我来讲就是支持社会的变革,如果它有问题告诉我,没问题,继续发展,我支持你。如果你需要帮助,我帮助。”
雅虎也是一样。如果阿里是做媒体的,马云收购雅虎很自然。但是,阿里不是做媒体的。马云说:“因为我是商人,我不想玩政治,我不想当官,我就踏踏实实的,如果你觉得我有价值,我才去投,你没有价值,我干吗呢?”
马云说:“雅虎是张皮,我把中国雅虎废掉了,但是这个钱值得。因为中国雅虎是美国雅虎的缩影,美国雅虎的管理让我看懂了他们的运作。所以雅虎中国的收购是中国,应该说是全球华人有史以来*漂亮的收购,我收购了以后,学会了几点,看清楚了西方企业是怎么运作的。没有雅虎,根本不知道世界格局这么大,有多少人真正知道雅虎是怎么输给谷歌的?”

阿里的迅速崛起必将带来更多人的不适应。不但业界需要很长时间来适应,传统的浙商和阿里所在的杭州,也需要更长的时间适应。马云说:“格局会变,包括杭州,杭州也要准备好,杭州也会发生很大的变化,房价高了,物价高了。就像硅谷*近很多生意,因为谷歌和Facebook突然起来了。”
显然,当下的落差还只是一个开端,马云说:“距离会越来越远。因为以前大家同起步的时候,很多人都没去关注,都没看懂,今天我们看到外面去了。”
看到外面,就是亚马逊和谷歌等美国互联网巨头了。这些在中国人心目中如同神话般的美国企业,在马云的战略中,却是另一个格局。我大胆提出:“到2020年,阿里能否超越谷歌?”马云说:“离2020年还有六年时间。时间来讲应该还是有一些的。我们跟谷歌的差异是什么?只有你的理念和思想全超过了,你才能超越谷歌。我提出超越沃尔玛,那是五年前,我在江南会跟他们副董事长讲的,我赌十年,如果我超越不了你,算我输。我说你必须努力干,而他根本没当回事。思想、架构体系,他肯定够,跟谷歌似的,谷歌的商业思想也一样。谷歌在不断拓展技术的边界,而我在不断拓展商业的边界,而技术的变革到一定程度会遇到阻碍。我今天走过的地方,从杭州走到富阳,深度、宽度都有,我拓到非洲,拓到南美,相对于技术边界的拓展,市场的前景更大。所以我们和谷歌的思想不一样,谷歌今天折腾完手机,明天要折腾一个新的眼镜、新的手表。而我是商人,我的目标就是怎么拓展商业边界,用技术来拓展,这与谷歌是完全不同的。从这个理念来讲,我是对的,只是时间问题。我应该比他们领先三五年,阿里的云计算,今天大家都没看到,阿里*大的是云计算。今天的谷歌云计算他们能力比我们强,但是它不开放,它**天不开放,从此它就开放不了了。它要开放,技术不如我们,这就是问题。虽然亚马逊开放,但技术不如我们,谷歌技术比我们强,但是开放不如我们。谷歌在拓展技术的边界,今天搞软件,明天搞技术,后天搞。我很简单,技术拿来赚钱,我们是干系统。世界上有信基督教的,也有信佛教的,但只有一个教大家都相信,就是钞票,这是*容易理解的。这世界上人们*通用的信仰就是钱,其他都不通用。”

今天的马云,目光所及已经不仅仅是互联网行业的谷歌、亚马逊和Facebook等。他内心所及是要挑战一个当今中国人可能根本连想都还不敢想的高度。马云真正的野心是要在战略上超越美国的商业思想,而不仅仅是超越美国的互联网公司。另一位马云的朋友曾告诉我,马云私下里的目标是要做一个一万亿美金的公司,而美国迄今市值*高的公司就是苹果。苹果市值2014年11月底**突破7000亿美元。马云的万亿美金梦显然是美国市场所不可能企及的。马云说,这个记录是历史的必然,实现的不是你,就是我。马云说:“中国商业文明的发展,就像谷歌给美国技术带来的巨大变化,阿里真正给中国商业世界带来了新的认识。”
作为一个不断拓展各种可能性的先行者,在中国这个社会里,马云需要承受的远远超乎我们的想象,好在他从来没有妥协和泄气。马云说:“阿里这几年,我们如果对社会有很大贡献,主要的一点是我们在重塑人们对商业的理解。我们是用技术在重新塑造。有一点很可悲,现在我们中国进入商业社会,但是我们的思想还是农耕思想,觉得商人都是唯利是图的。我们要跨越美国企业对很多问题的看法,我们是用技术去拓展商业边界。比如一个是研究航空技术,一个是造出来的导弹和飞机,我们是技术,技术不能卖钱,只能变成飞机、变成导航、变成飞行器的时候,才能变成钱。人们说我支持谷歌,我支持阿里。事实上大家要去看的两个角度,你到底支持背后的是什么。有几个人能看明白战略?就像几个人明白了支付宝这个事情?对阿里和雅虎的合作,别人认为是*臭的臭棋,其实这是阿里*漂亮的。没有雅虎,今天哪有淘宝;没有雅虎,哪有淘宝今天的格局没有当年雅虎的收购,今天我们等于跟小苍蝇一样。你说没有支付宝事件,能不能看到今天的余额宝?没有支付宝战略的选择和抉择,哪有可能看到今天电子商务这样的发展?”
那么,在“目空一切”的马云面前,真正面临的挑战是什么?马云说:“今天我们中国社会有一个挑战,就是叶公好龙,做强做大,中国做强做大以后,就不适应了。做企业跟小孩子一样,小孩子创新的时候真可爱,有的小孩真聪明,创新一进来,我们去任何地方,都尖叫,我们现在不叫创新,称之为破坏。”

2014年,恰是中国互联网20周年,也是马云投身互联网20年。马云说:“我1994年年底开始,整整走了20年。我在1995年年终说的那句话,互联网将影响人们生活的方方面面,后来我说,这句话我说得没分量,我就说是比尔·盖

序言 马云:怎样做一个102年的伟大公司
PART 01
他们的故事,全世界*励志!
*漫长的等待:上市后的144分钟
**天,荣登全球第二大互联网公司宝座
马云的门道
震惊全球互联网的中国新势力
帮雅虎���钱:成为雅虎的支撑线资产
软银未来发展的摇钱树
开启“金融3.0”时代
改变全球互联网格局:在世界之巅坐二望一
BAT破局,阿里领军中国互联网
首富打群架,打出中国财富新格局
超越美国和硅谷:VC成功的新纪录和新奇迹
15年缔造奇迹:阿里巴巴的**资本之路
中国互联网的**重镇
让浙商群体集体OUT
马云的格局到底有多大?
风险投资的破坏者还是成就者?
争议和委屈
乌镇一幕:马云们完成历史性的登台亮相
PART 02
我们与马云的“一步之遥”
屌丝马云
成长与分裂
小翻译社的创始人
中国互联网初梦
不被看好的“中国黄页”
中国互联网的**例并购案
阿里巴巴,再出发
1999年的马云
就做电子商务!
加拿大买来的alibaba
时代造就的“马云”机会
在互联网冬天获巨额投资
“6分钟”搞定孙正义
西湖论剑的由来
成为中国电商***
2005年,阿里巴巴的**时刻
中国互联网*奇怪的交易
杨致远的前世与今生
“非典”炸弹:淘宝和支付宝
香港上市,**200亿美元
聚焦马云,让所有人大吃一惊
互联网的第二次冬天来了
马云遭股东炮轰事件
支付宝事件,掌控控制权的历史性机遇
“欺诈门”事件
卫哲其人:功与过
马云*大的争议
十月围城:淘宝暴动
B2B私有化,马云的新布局
退市:在阳光灿烂时修缮屋顶
“小而美”的组织架构
以退休为开端,马云神话的**
不当CEO的马云
微信红包:两马之争的中国意义
余额宝惊魂
香港,失去了一个公司还是失去了一个时代?
美国上市:阿里上讲坛,苹果下神坛
PART 03
下一个十年的阿里巴巴和马云
马云的独门绝招:超越互联网的思维模式
网络空间的特性
超越互联网思维的网络空间思维模式
网络时代生存之本:打造网络空间领导力
阿里的全新定位:网络时代的基础设施服务商
超越“大物流”,贯通“天”“地”“人”
未来赶超3000亿美元的秘密武器
蚂蚁金服——超越当下的杀手锏
走自己的路,择优出击全球五大市场
全球化的选择:投资、收购还是自主耕耘?
如何超越谷歌成为全球**?
马云的万亿美金梦:能否颠覆和超越美国商业思想?
全球互联网的下半场:下一个6亿网民
阿里来了,中国互联网来了
你敢想象万亿美元级的中国互联网公司吗?
阿里巴巴的风险:任何事情都要做*坏的打算
下一个十年的阿里和马云:沿着中国互联网的曲线预测
另一个视角:从中美互联网力量对比中寻找未来
你也可以成为下一个马云
后记 为什么要写阿里巴巴和马云?
参考书目
致谢
附录 阿里巴巴大事记