《谁是剥削企业的人:深入探讨员工与企业实质关系(第2版)》主要内容简介：美国人力资源协会曾做过统计，在由三个人组成的团队里面，有一个人是创造价值的，是**的；有一个人是没有创造价值的，是平庸的；另外一个人是创造负价值的，是拖累企业的。三个人中就有两个是没用的，甚至有一个是有害的，这并不是耸人听闻！所有亏损的企业，一定存在着若干在剥削企业的员工，他们所贡献的价值低于平均水平甚至是负值，企业的增长与盈利不得不为这些人买单。长此以往，这样的企业能不亏

目录
**章 谁是真正剥削企业的人
从员工与企业的本质关系谈起
三个人中就有两个是没用的
一个人的成本到底有多大
你的工资从哪里来?
裁员是怎么造成的?
员工与企业关系的精神革命——为什么不把蛋糕做大?
企业是大家的，利益是一致的
要做拉动者，别做剥削者

第二章 每一个人都应该反省
老板该反思：一招不慎满盘皆输
管理者该反思：你不是一个人在战斗
员工该反思：你是否是企业的负债
工作的无效造成企业资源的无限消耗
工作的无序是恶性循环的根源
浪费时间是*常见的剥削
胜任是*基本的要求

第三章 做了多少不重要，重要的是你贡献了多少
完成任务不等于结果
让工作的结果超出报酬
接受了任务就等于做出承诺
忙，就要忙到点子上
做好了，才叫做了
一开始就想好如何去做
聪明工作比努力工作更重要
**次就把事情做对
做表面工作等于欺骗自己

第四章 让企业成功，让自己成长
自己的发展方向要以企业发展为坐标
把职业当事业，把企业当家业
轻视工作将让你一无所有
将自我实现与企业利益达成一致
对工作负责就是对自己负责
心怀感恩之心
为公司赚钱就是为自己賺钱
站在企业的角度思考问题
和老板分享你的想法
……
第五章 不找借口找方法，不换脑袋就换人
第六章 节约的都是利润，省下的就是赚到的
第七章 真正的执行，到位的落实
第八章 用业绩说明你的能力，用工作证明你的价值