《创新管理:情境、战略、系统和流程》清晰地阐述了创新管理的理论体系。对创新与创造力的关系,战略与创新的关系,新产品开发的流程,创新的文化氛围,创新的支持流程等进行了科学、准确的描述。全书思路清晰、图文并茂、案例丰富,是一部较**的教材。 创新管理-情境.战略.系统和流程-第1版_北京大学出版社_北京大学出版社_

理解创新与创造力
第1章 情境中的创新
创新的重要性
创新的界定
创新、贸易和全球化
竞争力、创新、**和创新环境
结论
思考题
案例研究:在危机的空间里呼吸
参考文献
第2章 创造力和创新
引言
获取创造力的途径
创造力和创造过程
组织创造力理论
创造力技术
我们已具有创造性,现在呢?
结论
思考题
案例研究:和饮料一样纯净
参考文献
战略聚焦——确立一个方向
第3章 战略和创新
引言
战略、战略能力和竞争优势
创新的一般战略
创新战略的动态性
案例研究:相容性伙伴关系
案例研究:快速消费品行业的创新
战略
战略选择:绘制创新地图
创新生态系统:以网络战略为视角
结论
思考题
案例研究:建立和控制一个生态系统:
移动通信市场与微软
参考文献
第4章 技术战略
引言
技术生命周期
技术的战略管理
结论
思考题
案例研究:走向移动化:Velti为了服务
顾客开展全球业务
参考文献
新产品开发框架的结构
第5章 创新过程管理
引言
创新过程管理系统的演变
一般新产品开发框架的构成
新服务开发模型
非营利组织的新产品开发实践
产品开发绩效
新产品开发过程管理中的新发展
结论
思考题
案例研究:美容行业之外
参考文献
第6章 优化创新决策和项目组合
管理
引言
NPD框架中的决策制定
案例研究
新产品开发框架中的投资组合管理
新产品开发管理与投资组合管理的
一体化
结论
思考题
案例研究:苦药丸——你能帮助拯救
这家公司吗?
参考文献
第7章 创新绩效衡量
现代商业背景下的绩效管理
绩效测量难题
案例研究:沃达丰的整合和结盟
挑战
绩效衡量
案例研究:通过衡量驱动公司
绩效衡量和创新
案例研究:不总是数字:作为指标的
目标和抱负
结论
思考题
案例研究:绩效衡量工作
参考文献
整合人、文化与结构
第8章 创新的人,领导和结构
引言
什么东西赋予了组织创造力?
创新组织类型
创新的组织结构
创新中的个人
结论
思考题
案例研究
参考文献
第9章 创新的文化和氛围
引言
文化和氛围
组织文化及其有效性
为创新和创造而管理文化
结论
思考题
案例研究:中国制造商看好出口
参考文献
第10章 在全球化的世界中创新
全球化的驱动因素
全球环境中的商业演变
全球创新的配置与结构
创新子公司的分布和管理
案例研究:伊莱克斯在东方的前哨
工厂
案例研究:卡夫的食品矩阵
结论
思考题
案例研究:戴尔模式
参考文献
在结构化的开发过程中执行创新
第11章 对市场的学习
引言
创新与改变
对市场的学习和理解
理解市场的新技术
市场和顾客需求:凝视窥镜
结论
思考题
案例研究:惠普在名人和钢琴黑色事件中
的一击即中
参考文献
第12章 创新设计与制造
设计的重要性
产品设计与制造之间的联系
制造策略和创新
参考文献
第13章 供应链管理与创新
引言
供应链
供应链与创新的衔接
结论
思考题
案例研究:供应链管理正日趋重要
参考文献
第14章 知识管理和创新学习
以知识为基础的经济
知识和学习的定义
知识和学习
知识管理战略
管理外部知识
知识的传播、协同定位和信息技术
总结
思考题
案例研究:保持退休人员的专门
技能
参考文献

《创新管理:情境、战略、系统和流程》从组织行为所根植的情境出发,首先为读者建立了关于创新和创造力的一般性概念框架;之后逐层深入,通过分析创新产生的相关组织结构、组织行为过程和*佳实践等来对创新管理进行进一步地阐释;*后,审视组织如何实现创新战略,并综合讨论了企业中各运营环节对组织创新绩效的影响。