为促进中国西部MBA教育事业的发展和提高，全国MBA教育指导委员会与新加坡淡马锡基金会（TF）提出了“中国西部MBA师资开发及办学能力建设计划”（以下简称西部师资计划），按照项目实施要求，清华大学、北京大学、中国人民大学、复旦大学、上海交通大学等5所东部大学分别与内蒙古大学、重庆大学、广西大学、云南大学（含昆明理工大学、云南财经大学）、四川大学（含西南交通大学、电子科技大学）等西部大学建立了一对一帮扶关系。每个西部院校每学期有3位担任MBA课程的教师到东部院校参加为期一个学期的培训，到项目结束时，计划有90位西部MBA教师参加过培训，开发出90份规范的课程教学大纲、90个亚洲企业案例。全国MBA教育指导委员会组织建立“项目指导委员会——ProgramSteeringCommittee”(以下简称PSC)，PSC负责整个项目的实��、组织、协调工作，以及与项目捐赠方淡马锡基金会的沟通和协调工作。在西部院校参与培训教师开发的90个亚洲企业案例基础上，遴选**案例结集正式出版，作为西部师资计划的标志性成果。 亚洲企业实践：中国西部MBA案例建设集萃（第二辑）（“中国西部MBA师资开发及办学能力

编委会
序一
序二
**篇
战略管理
1成长的烦恼──飞马快递公司发展战略选择
2国美电器控制权之争
3沁园春·熟悉才能如此亲近
4智慧博弈，铸造辉煌
第二篇
营销管理
5时尚杂志--出路在哪里
6包商银行微小信贷的差异化营销之路
7"格网通"
8海尔营销渠道管理
9茅台与五粮液的市场争夺战
10盛放的"云花"--昆明国际花卉拍卖交易**（KIFA）的营销变革之道
第三篇
财务管理
11包钢稀土高速成长中的资本运作
12广西两面针集团财务状况浅析
13国美电器资本运营轨迹初探
14吉利并购沃尔沃：牵手篇
15双星新材操纵成长性了吗
16乙肝疫苗研发失败打破了谁的美梦
17南宁糖业股份有限公司财务分析
18中国平安员工持股减持的税单
第四篇
运营管理
19如家成功的三"布"曲
20上海大众汽车公司的运营管理
21新长征集团ERP项目的困局
22信息时代的企业道德--QQVS
第五篇
人力资源管理
23A轧钢厂绩效管理体系的实施
24广西电网公司的知识管理
25玉柴股份**人才引进及保留措施
26振东公司造就了"尘肺悲剧"
27The"Tao"ofRighteousCulture