企业管理到底是什么？管什么？如何管？传统的“人治”管理和“信息化”管理到底有何不同，如何实施科学的管理方法？企业信息化的意义和价值何在？这些问题对于刚刚步入企业，或者即将学习企业管理相关课程的学生来说，都是需要明确的问题。
《感悟企业管理——沙盘模拟和信息化经营》一书是企业沙盘模拟和企业信息化体验的配套用书。结合沙盘，本书将企业战略管理、市场营销战略管理、财务管理和生产规划等企业核心管理知识与学员在企业沙盘上的业务经营结合起来。顺着书中的指引，受训者在进行企业沙盘模拟和企业信息化体验的同时，可以认识企业、感受企业运营、领悟企业管理以及企业信息化的作用和意义。
感悟企业管理——沙盘模拟和信息化经营_宋萍_东软电子出版社_

本教材编排结构的基本思路是：以企业沙盘模拟经营为切入点，依次按照对企业管理的认识——体验——感悟——提升四个阶段，由浅入深，循序渐进地设计编排教材内容。在认识阶段，通过沙盘的形式，介绍企业的组织架构、运营流程，让学生对企业有基本的认识；在体验阶段，通过企业沙盘模拟经营，让学生分角色体验企业内部各部门之间如何相互协作，完成企业从订单到交货的全过程，反思传统的企业管理存在的弊端及其原因；在感悟阶段，通过介绍并应用现代企业经营管理方法和管理工具，让学生在实战中感受企业科学管理的作用；在提升阶段，通过将沙盘中的业务实现信息化运营，让学生领悟企业信息化管理的价值和作用。其中，每一章包含知识正文、实践环节设计、能力提升和学习效果评估等。

第1章企业沙盘模拟简介1
1.1什么是企业沙盘模拟培训1
1.2企业沙盘模拟培训的意义2
1.3企业沙盘模拟培训课程说明5
1.3.1沙盘教具5
1.3.2课程教学设计7
第2章沙盘企业概况10
2.1企业经营状况10
2.1.1企业组织结构11
2.1.2企业经营现状12
2.2企业沙盘模拟的初始设定14
2.2.1资产15
2.2.2负债及所有者权益16
2.3股东期望16
第3章企业沙盘模拟规则17
3.1市场规则17
3.1.1市场开发17
3.1.2营销活动和订单获取18
3.2运营规则19
3.2.1厂房交易19
3.2.2设备交易19
3.2.3产品研发20
3.2.4产品生产21
3.2.5质量认证22
3.2.6材料采购22
3.2.7贷款与贴现23
3.3其他规则23
第4章企业手工模拟经营27
4.1年初三项工作27
4.2每季度十项工作28
4.3年末五项工作30
第5章透过沙盘看管理33
5.1沙盘企业战略管理33
5.2沙盘企业营销战略36
5.2.1市场营销战略36
5.2.2市场营销战略步骤37
5.2.3制定沙盘企业的市场营销战略39
5.3沙盘企业计划管理42
5.3.1主生产计划42
5.3.2物料需求计划43
5.3.3编制沙盘企业的主生产计划和物料需求计划45
5.4财务管理50
5.4.1财务预算50
5.4.2会计核算52
5.4.3财务报表54
第6章企业信息化模拟体验57
6.1沙盘企业信息化需求分析57
6.1.1销售管理问题58
6.1.2库存管理问题58
6.1.3采购管理问题59
6.1.4生产管理问题59
6.1.5财务管理问题60
6.2沙盘企业信息化目标60
6.2.1销售管理需求60
6.2.2库存管理需求61
6.2.3采购管理需求61
6.2.4生产管理需求62
6.2.5财务管理需求62
6.3沙盘企业信息化经营63
6.3.1业务流程标准化63
6.3.2期初业务处理66
6.3.3日常业务处理74
附录1企业手工模拟经营报告88
附录2教学建议124
参考文献128