《21世纪应用型高等院校经管专业核心课程规划教材•企业战略管理》的结构安排基于企业战略管理的实践流程，全书分四篇，共十三章。**篇是总论，对战略管理的基本理论，以及战略管理理论与实践的发展进行了阐述；第二篇是战略定位，分别介绍了战略制定中的外部环境分析和内部资源与能力分析，在此基础上，探讨了企业的使命与战略目标的确定；第三篇是战略的选择，分别介绍了企业成长战略、竞争战略、蓝海战略，以及企业战略的评价方法；第四篇是战略的实施，系统地介绍了战略实施中的组织设计、战略实施中的职能战略管理、战略的实施与控制以及战略变革的管理。

**篇 总论
**章 战略管理概述
**节 企业战略的内涵
第二节 企业战略管理的构架
第三节 企业战略管理的条件和重要性
第二章 战略管理的理论与实践
**节 战略管理理论的发展
第二节 战略管理的实践
第二篇 战略定位
第三章 战略环境
**节 宏观环境分析
第二节 行业环境分析
第三节 战略环境的评价
第四章 战略能力
**节 战略资源
第二节 资源与能力分析
第三节 战略能力的评价
第五章 企业的使命和战略目标
**节 企业的使命
第二节 企业的战略目标
第三篇 战略选择
第六章 企业成长战略
**节 成长战略的类型
第二节 成长战略的选择方法
第七章 竞争战略
**节 通用竞争战略
第二节 位次竞争战略
第八章 蓝海战略
**节 蓝海战略的逻辑
第二节 蓝海战略的分析方法
第三节 蓝海战略的构建
第九章 战略的评价
**节 战略的评价标准
第二节 战略的适应性评价
第三节 战略的可行性和可接受性评价
第四篇 战略实施
第十章 战略实施中的组织设计
**节 战略与组织的关系
第二节 组织的类型
第三节 适应企业战略的组织选择
第十一章 战略实施中的职能战略
**节 人力资源战略
第二节 财务战略
第三节 技术创新战略
第十二章 战略的实施与控制
**节 战略的实施
第二节 战略的控制
第十三章 战略变革的管理
**节 战略变革的类型和过程
第二节 战略变革的管理
参考文献