本书是普通高等教育“十一五”**级规划教材。全书共分十二章,
内容包括企业战略管理导论、企业外部环境分析、企业资源和能力分析、
企业总体战略、企业基本战略、不同产业中企业的竞争战略、企业战略制
定、企业战略实施、企业战略控制、企业国际化战略、知识经济时代的企
业战略以及互联网时代的企业战略。每章都精选了经典案例,以提高读者
分析和解决实际问题的能力。本书用简练的语言,系统地介绍了西方的战
略管理思想;同时参考国内外学者的研究成果,为战略管理实践提供理论
指导和可以借鉴的经验。
本书主要作为高等学校经济管理类专业本科教材,也可以作为经济管
理类专业硕士研究生和其他相关专业学生学习参考,还可以作为企业管理
人员的培训教材。

前言
**章 企业战略管理导论
**节 企业战略基本概念的界定
第二节 企业战略管理过程
第三节 企业战略管理者
第四节 战略管理理论的发展
思考题
案例一 麦当劳公司的经营战略
案例二 三星电子的管理方略
第二章 企业外部环境分析
**节 企业宏观环境分析
第二节 行业环境分析
第三节 企业竞争对手分析
思考题
案例一 海尔进军黑色家电王国
案例二 UT斯达康:神话公司走向何方
第三章 企业资源和能力分析
**节 企业资源分析
第二节 企业基本竞争能力分析
第三节 企业核心竞争力
思考题
案例一 中石化的资源整合
案例二 明基创业
第四章 企业总体战略
**节 企业一体化战略
第二节 企业并购战略
第三节 企业多样化战略
第四节 企业联盟战略
第五节 企业稳定战略和发展战略
第六节 企业紧缩战略和防御战略
思考题
案例一 美国西南航空公司
案例二 方太公司的发展战略
第五章 企业基本战略
**节 企业基本战略
第二节 企业目标市场选择战略
第三节 市场及行业生命周期战略
思考题
案例一 晋江制鞋企业的品牌差异化
案例二 “蒙牛”的“三级跳”
第六章 不同产业中企业的竞争战略
**节 新兴产业中企业的竞争战略
第二节 成熟产业中企业的竞争战略
第三节 衰退产业中企业的竞争战略
第四节 分散产业中企业的竞争战略
第五节 快速成长产业中企业的战略
第六节 不同地位的企业竞争战略
思考题
案例一 戴尔的网上直销
案例二 李宁公司的跟随战略

第七章 企业战略制定
**节 企业战略制定的过程与方法
第二节 企业战略计划制定
第三节 企业战略制定的技术与工具
第四节 企业战略制定应避免的误区
思考题
案例一 LG的入乡随俗
案例二 黄德荫与安利(中国)
第八章 企业战略实施
**节 企业战略实施的原则及影响因素
第二节 企业战略实施的任务
第三节 企业战略实施的资源配置
第四节 企业战略实施的组织
第五节 企业战略实施的模式选择
思考题
案例一 安然(Enron)公司的崩溃
案例二 惠普之变
第九章 企业战略控制
**节 企业战略控制的含义、类型
第二节 企业战略控制的特征与原则
第三节 企业战略控制的过程与系统
第四节 企业战略评价与调整
思考题
案例一 百年张裕的高端之路
案例二 爱立信公司亏损以后
第十章 企业国际化战略
**节 企业国际化战略的含义及特点
第二节 企业国际化战略的类型与优势
第三节 企业国际化经营的环境分析
第四节 企业国际化战略选择
第五节 企业进入国际市场的模式
第六节 企业国际化战略控制
思考题
案例一 TCL失意欧洲的原因
案例二 可乐大战
第十一章 知识经济时代的企业战略
**节 知识经济对企业竞争环境的影响
第二节 知识经济对企业行为的影响
第三节 知识经济对各国企业战略选择的影响
思考题
案例 拯救中国汽车品牌
第十二章 互联网时代的企业战略
**节 互联网对企业竞争环境的影响
第二节 互联网对企业行为的影响
第三节 互联网对企业战略选择的影响
思考题
案例 网景和微软之间的较量
主要参考文献

本书的主旨是力图用简练的语言,系统地介绍西方的战略管理思想。同时,参考国内外学者的研究成果,为中国企业战略管理者的战略管理实践提供理论指导和可以借鉴的经验,让有远大理想的未来企业家们掌握战略管理原理和基本技能,为他们打开管理企业的成功之门送上一把钥匙。用简练的语言,系统地介绍了西方的战略管理思想;同时参考国内外学者的研究成果,为战略管理实践提供理论指导和可以借鉴的经验。
本书主要作为高等学校经济管理类专业本科教材,也可以作为经济管理类专业硕士研究生和其他相关专业学生学习参考,还可以作为企业管理人员的培训教材。