本书按照战略管理的基本流程进行撰写,全书共分4篇,第1篇主要介绍战略管理的基本问题,特点是在本章中将战略管理理论的各个学派的思想加以介绍,并且把*新战略管理理论也写了进去,同时还对战略管理理论发展趋势进行了展望;第2篇,主要对战略分析中的企业内外部环境进行了研究,特别是引入了定量的评价方法来辅助外部环境研究;第3篇对企业战略(公司战略)进行了总体论述,对各类竞争战略进行了分析;第4篇主要分析了战略实施和控制的问题。
本书的*大特点就是用通俗化语言描述学术性思想,同时在本书中,作者把自己的主要研究成果“企业核心竞争力的识别、构建与保持”“企业核心竞争力的风险与防范”“企业战略联盟的相互信任机制问题”“企业战略联盟的合作伙伴选择问题”“企业战略联盟的风险与防范”“我国企业战略的发展”等写入其中,有比较强的现实性。 战略管理——理论与实务_陈一君,汪芳,叶一军 主编_西南交通大学出版社_

**篇 战略管理总论
**章 战略及企业战略
**节 战略的定义
第二节 企业战略的定义
思考与练习题
案例分析
第二章 战略管理概论
**节 战略管理的演进
第二节 战略管理的内涵
第三节 战略管理层次与过程
第四节 战略管理原则与主体
第五节 企业战略管理学派及演变
第六节 战略管理的研究与学习方法
思考与练习题
案例分析
第三章 企业使命与战略目标
**节 企业愿景
第二节 企业使命
第三节 企业战略目标
思考与练习题
案例分析一
案例分析二
第二��� 战略环境研究
第四章 外部环境研究
**节 企业外部环境概述
第二节 宏观环境分析
第三节 行业环境研究
第四节 主要竞争者分析
思考与练习题
案例分析
……
第三篇 战略种类及应用
第四篇 战略实施与控制