大道至简。事物的发展规律，往往并不复杂，复杂的是缠绕在规律周围的、种种不正确的思想观念。一旦把这些不正确的思想观念及由此产生的干扰、误解逐一消除，规律也就水落石出了。电视品牌决非有些同志想象的那么繁复，电视品牌成功的奥秘就在于：一、核心价值的**定位；二、普通观众对核心价值准确的认知；三、核心价值得以持之以恒的坚持。这是电视品牌对立战略的核心任务。
电视品牌战要打的是一场心理战，成功的电视品牌专家，一定是**的心理专家。知道怎样与观众沟通，怎样建立与观众相同的价值观，让媒体的核心价值深入人心，从而让媒体获得观众的广泛认同。也就是，首先，让电视品牌发出的声音能被观众听到；其次，声音要足够动听，能被观众记到心里；*后，观众愿意去传播这个电视品牌动听的声音。如此这般，完成一个又一个的传播循环，电视品牌大功即可告成。
这也正是《对立战略与电视品牌》一书的着力点。
中国电视正进入品牌时代。用二千年前中国传统的智慧，打造今天中国现代的电视品牌，是历史的回归，更是文化的传承。

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序一
序二
引论
一、关于对立战略的趣话
二、电视品牌试金石实验
**章 理解电视品牌
**节 品牌的心智与认知
第二节 电视品牌的定义
第二章 认知对立战略
**节 青出于蓝而青于蓝
第二节 对立战略的存在
第三章 对立战略的实施
**节 对立战略定位战
一、定位战**项修炼——避实击虚
二、定位战第二项修炼——寻找价值*大化的虚处
三、定位战第三项修炼——聚焦一个有价值的虚处
四、定位战备忘——自己的先天优势资源
第二节 对立战略执行战
一、执行战**项修练——说到做到
二、执行战第二项修炼——集中力量
三、执行战的第三项修练——给品牌取个好名字
四、执行战的细节 处理原则
第三节 对立战略宣传战
一、不同载体发布广告信息的统一性
二、不同广告传达的认知的统一性
第四章 中国电视品牌环境分析
**节 中国电视品牌竞争概况
第二节 中国电视品牌属性
一、意识形态属性
二、经济属性
第三节 中国电视品牌的产品
第四节 中国电视品牌的消费者
第五节 现阶段中国电视品牌的创收来源
第五章 对立战略建立战略的定位战
后记：找到一把“扇子”
参考文献
致谢
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