第1章 导入平衡计分卡关键成功要素检核表使用说明
平衡计分卡关键成功要素检核表的目的
如何使用平衡计分卡关键成功要素检核表
针对本检核表的25项纲要探究问题
扩展出100条检核明细表来找到可执行的行动方案
第2章 什么是平衡计分卡
过度重视财务信息将有碍企业价值创造
重视非财务领先指标以平衡财务落后信息
4构面因组织特性顺序**不同而不同
平衡计分卡的4构面
第3章 平衡计分卡的理解误区
与执行力相辅相成,殊途同归不谋而合
平衡计分卡是用来描述、沟通、执行战略的衡量系统
高层主管的全力支持*重要
管理制度建设为首要**,导入效果才能符合预期
KPI究竟少了什么
常见十大错误阻碍实施效果与落实程度
第4章 平衡计分卡的新发展
绩效衡量为使效果极大化须随战略调整
无形资产比重**使企业价值创造更加困难
理清创造价值因果关系,愿景文字化形成战略地图
使战略能见度提升、焦点更集中,战略将决定无形资产价值
《战略地图》新书的精神与衍生含义
平衡计分卡的未来发展与运用
掌握未来的发展状况
第5章 导入前应该要有的基础建设与心态
导入平衡计分卡的良好时机
企业*大的挑战为是否让战略、流程与员工跟上时代脚步
战略地图与平衡计分卡十六大特点
为什么导人不如预期
第6章 全球实务运用实况
第7章 平衡计分卡与作业基础成本管理制度(ABG/M)
企业为何需要ABC/M计分卡
ABC/M计分卡的构建
关键绩效衡量指标面(KPI)
ABC/M计分卡的应用
第8章 平衡计分卡与业务流程再造(BPR)
企业为何需要BPR计分卡
BPR计分卡的构建
BPR计分卡的应用
第9章 平衡计分卡与全面质量管理(TQM)
企业为何需要TQM计分卡
TQM计分卡的应用
第10章 平衡计分卡与人力资源管理(HR)
企业为何需要HR计分卡
HR计分卡的规划
HR计分卡的应用
第11章 平衡计分卡与预算管理(Budgeting)
为什么要实行预算管理
预算管理常见的问题
平衡计分卡与预算管理的结合
范例说明
第12章 平衡计分卡与供应链管理(SCM)
企业为何需��供应链管理计分卡
SCM计分卡的构建
SCM计分卡的应用
第13章 平衡计分卡与顾客关系管理(CRM)
企业为何需要CRM计分卡
从财务导向、质量导向、顾客导向到战略导向
CRM计分卡的构建
财务构面的战略与绩效衡量指标
顾客构面的战略与绩效衡量指标
内部流程构面的战略与绩效衡量指标
学习与成长构面的战略与绩效衡量指标
CRM计分卡的应用
第14章 平衡计分卡与管理信息系统(MIS)
企业为何需要MIS计分卡
MIS计分卡的构建
MIS计分卡的应用
第15章 平衡计分卡的自我诊断
导人前的自我诊断
案例背景介绍
推行平衡计分卡前已实行的管理制度
第16章 导入前的准备工作
如何成功地将平衡计分卡e化
平衡计分卡系统的使用者与维护者
第17章 规划一个**益的平衡计分卡项目
前置作业
愿景的导人与校准
战略的导入与校准
绩效管理(KPI)的导人与校准
项目的成效评估
第18章 导入平衡计分卡的六大阶段与十大要务
第19章 平衡计分卡实务解惑问答
理论知识问答
整合知识问答
执行知识问答
第20章 平衡计分卡在公司治理中的运用
平衡计分卡金三角构建公司治理基石
确保获得长期价值,改善董事会信息的提供
理清董事会的责任与要务
平衡计分卡概念信息,重战略而非做回顾
董事会绩效衡量,遴选与薪酬的客观依据
第21章 平衡计分卡在信息披露中的运用
什么是企业价值型的报告
第22章 平衡计分卡在智力资本中的运用
无形资产创造企业价值,但必须与战略紧密联结
整合各部门才能有效发挥智力资本效益
职能分析技术协助绩效评估与落实学习与成长构面
附录A实战案例:品佳电子
附录B实战案例:楠梓电子
附录C实战案例:力晶半导体