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平衡计分卡导入与实施
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平衡计分卡导入与实施

  • 作者:于泳泓
  • 出版社:电子工业出版社
  • ISBN:9787121046704
  • 出版日期:2007年08月01日
  • 页数:31226
  • 定价:¥29.00
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    内容提要
    本书采用动态式的内容规划设计,首先介绍了全书*精华之处,贯穿所有导入平衡计分卡的精华**,再介绍了平衡计分卡关键成功要素检核表及明细表两大部分,由浅入深地提供给读者全面检视平衡计分卡的方法。此两大表包括六大类别,25项纲要以及100条细则。针对已导入、正在导入、计划导入的企业,却不确定完整性与正确性,或觉得平衡计分卡的成效似乎不够,忧心有缺漏的读者;提供一个全面性的自我健康诊断**,以期调整至正确方向的指引,并做完整的检核。

    本书融平衡计分卡导入、实施经验于一体;精选台湾三家**企业导入平衡计分卡的真实完整案例;让企业一次就完全掌握正确的平衡计分卡实施方法!
    目录
    第1章 导入平衡计分卡关键成功要素检核表使用说明
    平衡计分卡关键成功要素检核表的目的
    如何使用平衡计分卡关键成功要素检核表
    针对本检核表的25项纲要探究问题
    扩展出100条检核明细表来找到可执行的行动方案
    第2章 什么是平衡计分卡
    过度重视财务信息将有碍企业价值创造
    重视非财务领先指标以平衡财务落后信息
    4构面因组织特性顺序**不同而不同
    平衡计分卡的4构面
    第3章 平衡计分卡的理解误区
    与执行力相辅相成,殊途同归不谋而合
    平衡计分卡是用来描述、沟通、执行战略的衡量系统
    高层主管的全力支持*重要
    管理制度建设为首要**,导入效果才能符合预期
    KPI究竟少了什么
    常见十大错误阻碍实施效果与落实程度
    第4章 平衡计分卡的新发展
    绩效衡量为使效果极大化须随战略调整
    无形资产比重**使企业价值创造更加困难
    理清创造价值因果关系,愿景文字化形成战略地图
    使战略能见度提升、焦点更集中,战略将决定无形资产价值
    《战略地图》新书的精神与衍生含义
    平衡计分卡的未来发展与运用
    掌握未来的发展状况
    第5章 导入前应该要有的基础建设与心态
    导入平衡计分卡的良好时机
    企业*大的挑战为是否让战略、流程与员工跟上时代脚步
    战略地图与平衡计分卡十六大特点
    为什么导人不如预期
    第6章 全球实务运用实况
    第7章 平衡计分卡与作业基础成本管理制度(ABG/M)
    企业为何需要ABC/M计分卡
    ABC/M计分卡的构建
    关键绩效衡量指标面(KPI)
    ABC/M计分卡的应用
    第8章 平衡计分卡与业务流程再造(BPR)
    企业为何需要BPR计分卡
    BPR计分卡的构建
    BPR计分卡的应用
    第9章 平衡计分卡与全面质量管理(TQM)
    企业为何需要TQM计分卡
    TQM计分卡的应用
    第10章 平衡计分卡与人力资源管理(HR)
    企业为何需要HR计分卡
    HR计分卡的规划
    HR计分卡的应用
    第11章 平衡计分卡与预算管理(Budgeting)
    为什么要实行预算管理
    预算管理常见的问题
    平衡计分卡与预算管理的结合
    范例说明
    第12章 平衡计分卡与供应链管理(SCM)
    企业为何需��供应链管理计分卡
    SCM计分卡的构建
    SCM计分卡的应用
    第13章 平衡计分卡与顾客关系管理(CRM)
    企业为何需要CRM计分卡
    从财务导向、质量导向、顾客导向到战略导向
    CRM计分卡的构建
    财务构面的战略与绩效衡量指标
    顾客构面的战略与绩效衡量指标
    内部流程构面的战略与绩效衡量指标
    学习与成长构面的战略与绩效衡量指标
    CRM计分卡的应用
    第14章 平衡计分卡与管理信息系统(MIS)
    企业为何需要MIS计分卡
    MIS计分卡的构建
    MIS计分卡的应用
    第15章 平衡计分卡的自我诊断
    导人前的自我诊断
    案例背景介绍
    推行平衡计分卡前已实行的管理制度
    第16章 导入前的准备工作
    如何成功地将平衡计分卡e化
    平衡计分卡系统的使用者与维护者
    第17章 规划一个**益的平衡计分卡项目
    前置作业
    愿景的导人与校准
    战略的导入与校准
    绩效管理(KPI)的导人与校准
    项目的成效评估
    第18章 导入平衡计分卡的六大阶段与十大要务
    第19章 平衡计分卡实务解惑问答
    理论知识问答
    整合知识问答
    执行知识问答
    第20章 平衡计分卡在公司治理中的运用
    平衡计分卡金三角构建公司治理基石
    确保获得长期价值,改善董事会信息的提供
    理清董事会的责任与要务
    平衡计分卡概念信息,重战略而非做回顾
    董事会绩效衡量,遴选与薪酬的客观依据
    第21章 平衡计分卡在信息披露中的运用
    什么是企业价值型的报告
    第22章 平衡计分卡在智力资本中的运用
    无形资产创造企业价值,但必须与战略紧密联结
    整合各部门才能有效发挥智力资本效益
    职能分析技术协助绩效评估与落实学习与成长构面
    附录A实战案例:品佳电子
    附录B实战案例:楠梓电子
    附录C实战案例:力晶半导体
    编辑推荐语
    本书采用动态式的内容规划设计,首先介绍了全书*精华之处,贯穿所有导入平衡计分卡的精华**,再介绍了平衡计分卡关键成功要素检核表及明细表两大部分,由浅入深地提供给读者全面检视平衡计分卡的方法。此两大表包括六大类别,25项纲要以及100条细则。针对已导入、正在导入、计划导入的企业,却不确定完整性与正确性,或觉得平衡计分卡的成效似乎不够,忧心有缺漏的读者;提供一个全面性的自我健康诊断**,以期调整至正确方向的指引,并做完整的检核。

    本书融平衡计分卡导入、实施经验于一体;精选台湾三家**企业导入平衡计分卡的真实完整案例;让企业一次就完全掌握正确的平衡计分卡实施方法!

    与描述相符

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