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面向“十二五”高等教育规划教材(土建类专业):建筑工程施工项目管理
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面向“十二五”高等教育规划教材(土建类专业):建筑工程施工项目管理

  • 作者:颜学英 高元涛
  • 出版社:国家开放大学出版社
  • ISBN:9787304054878
  • 出版日期:2011年12月01日
  • 页数:177
  • 定价:¥23.00
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    内容提要
    《面向“十二五”高等教育规划教材(土建类专业):建筑工程施工项目管理》旨在以职业为导向,以学生为**,以“必需”、“够用”为度,给教师教学和学生学习提供依据。
    《面向“十二五”高等教育规划教材(土建类专业):建筑工程施工项目管理》具有如下特点:
    (1)在理论体系、组织结构和论述方法上做了一些新的尝试,保证理论与方法的完整性与系统性。吸取国内外有关著作和教材的精华,并融会贯通,结合我国实际情况形成了比较完整的、系统的理论方法体系,既能满足实际工作的需要,又能适合学校教学的要求。
    (2)强调了知识的新颖性。本书吸收了项目管理领域内的新方法、新理论,以及*新统计资料和政策法规。
    (3)突出了内容的实用性和可操作性。 面向“十二五”高等教育规划教材(土建类专业):建筑工程施工项目管理_颜学英,高元涛_**广播电视大学出版社_
    文章节选
    第1章 建筑工程施工项目管理概论
    学习目标
    掌握建筑工程项目的组成和分类,以及工程项目管理的概念、类型和任务;了解工程项目管理的国内外背景和发展趋势,以及工程项目策划的基本知识;了解项目策划、风险管理和动态控制方法。
    1.1 建筑工程施工项目及项目管理
    1.1.1 建筑工程施工项目的组成和分类
    1.建筑1程项目的组成
    建筑工程项目是指具有独立存在意义的一个完整工程,它是由许多单项工程组成的综合体。建筑工程项目在此特指投资建设领域中的项目,即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定数量建筑或建筑安装工程的项目。
    建筑工程项目可逐级划分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。
    (1)单项工程,即在一个工程项目中,具有独立的设计文件,竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。单项工程是工程项目的组成部分,一个工程项目可以由一个或多个单项工程组成。例如,学校是一个工程项目,它由办公楼、教学楼、图书馆、实验楼、食堂、宿舍楼等多个单项工程组成。
    (2)单位工程,即具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物和构筑物。具有独立施工条件和能形成独立使用功能是单位工程划分的基本要求。施工之前,单位工程应由建设单位、监理单位和施工单位商议确定。单位工程是单项工程的组成部分。例如,工业厂房工程中的土建工程、设备安装工程、工业管道工程等分别是该单项工程中所包含的不同性质的单位工程。
    (3)分部工程,是单位工程的组成部分,应按专业性质、建筑部位的不同来确定。一般工业与民用建筑工程��分部工程包括地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、电梯工程等。
    (4)分项工程,是分部工程的组成部分,一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。例如,土方开挖与回填工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砖砌体工程、门窗工程等。分项工程是工程项目施工生产活动的基础,也是计量工程用工、用料和机械台班消耗的基本单元,还是工程质量形成的直接过程。分项工程既有其作业活动的独立性,又有相互联系、相互制约的整体性。
    ……
    目录
    第1章 建筑工程施工项目管理概论
    1.1 建筑工程施工项目及项目管理
    1.2 建筑工程施工项目策划的基本知识
    1.3 建筑工程施工项目风险管理
    1.4 建筑工程施工项目动态管理
    本章小结
    思考与练习
    第2章 建筑企业管理基本知识
    2.1 现代施工企业及其组织机构与制度
    2.2 建筑施工企业管理概述
    本章小结
    思考与练习
    第3章 建筑工程施工项目管理
    3.1 业主方的项目管理
    3.2 施工方的项目管理
    3.3 设计方的项目管理
    3.4 工程咨询(监理)的项目管理
    3.5 工程发包与物资采购的项目管理
    3.6 政府的项目管理
    本章小结
    思考与练习
    第4章 建筑工程施工项目管理的组织机构
    4.1 与建筑工程施工项目管理相关的组织理论和基本的组织工具
    4.2 建筑工程施工项目管理规划的概念、内容和编制
    4.3 项目经理负责制
    本章小结
    思考与练习
    第5章 建筑工程施工项目监理制度
    5.1 建筑工程施工监理概述
    5.2 建筑工程监理的工作方法
    本章小结
    思考与练习
    第6章 建筑工程施工项目成本管理
    6.1 项目成本管理概述
    6.2 项目成本管理的任务与措施
    6.3 项目施工成本管理的事前准备
    6.4 项目施工成本管理的事中控制
    6.5 项目施工成本管理的事后分析
    6.6 项目工程变更和结算的管理
    本章小结
    思考与练习
    第7章 建筑工程施工项目质量管理
    7.1 全面质量管理概述
    7.2 全面质量管理体系的建立
    7.3 质量管理常用的统计方法
    本章小结
    思考与练习
    第8章 建筑工程施工项目进度管理
    8.1 建筑工程施工项目进度计划
    8.2 流水施工进度管理
    8.3 网络计划技术进度管理
    8.4 建筑工程项目总进度计划论证
    8.5 计算机辅助建筑工程项目管理的意义
    本章小结
    思考与练习
    第9章 建筑工程施工项目**与文明施工管理
    9.1 建筑工程施工职业健康**管理
    9.2 建筑工程项目文明施工
    9.3 建立与运行职业健康**和文明施工管理体系
    本章小结
    思考与练习
    第10章 建筑工程施工项目招投标与合同管理
    10.1 建筑工程施工项目招标
    10.2 建筑工程施工项目投标
    10.3 建筑工程施工项目合同的主要内容、实施及管理
    10.4 建筑工程施工项目索赔的主要内容
    10.5 国际常用的几种工程承包合同条件
    本章小结
    思考与练习
    第11章 建筑工程施工项目信息化管理
    11.1 建筑工程施工项目信息化管理概述
    11.2 建筑工程施工项目信息化管理系统
    本章小结
    思考与练习
    参考文献

    与描述相符

    100

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