《战略管理(第2版)》目标概括地说,就是在学习了该课程后,能做到“大处着眼,小处着手”。所谓“大处着眼”,关键在于:一是要把各个职能层次的战略系统整合起来考虑企业总体发展问题,即把市场营销、投资理财、人力资源、生产运作和研究开发等职能战略与企业总体战略结合起来系统分析;二是把企业的内外部环境从长远发展的高度来概括、总结,提出可操作性思路;三是系统规划持续竞争优势和核心竞争能力。“小处着手”,关键在于认知、体会到战略与每一个员工的行为是融合在一起的,战略贯穿在企业生产经营活动的全过程。 战略管理(第2版)_魏江_浙江大学出版社_

**部分 战略管理总论
第1章 绪论
1.1 战略管理性质与发展
1.2 实践中的战略问题
1.3 课程内容设计原则
第2章 战略管理体系架构
2.1 战略管理体系前提
2.2 战略管理整体框架
2.3 战略管理过程分析
2.4 战略管理角色定位
第3章 战略使命目标
3.1 业务选择根本
3.2 顾客价值分析
3.3 企业使命表述
3.4 战略目标表述
第4章 战略选择环境
4.1 环境战略互动
4.2 外部环境分析
4.3 内部环境分析
4.4 环境分析工具
第二部分 业务选择和发展
第5章 业务发展战略
5.1 业务展开途径
5.2 纵向整合拓展
5.3 横向多元经营
5.4 业务组合重构
第6章 公司创业战略
6.1 公司创业内涵与动因
6.2 公司创业战略的特征
6.3 公司创业战略的模式
6.4 公司创业战略的实施
第7章 国际化战略
7.1 国际化战略的动因
7.2 国际化战略的类型
7.3 国际化进入的模式
7.4 国际化战略风险控制
第三部分 竞争优势战略
第8章 竞争优势基础
8.1 竞争优势含义
8.2 战略性要素审计
8.3 知识资源管理
8.4 顾客价值导向
第9章 竞争优势创造
9.1 优势创造途径
9.2 战略取舍整合
9.3 优势创造战略
9.4 分析工具运用
第10章 竞争优势持续
10.1 核心能力含义
10.2 竞争优势演进
10.3 动态价值创新
10.4 动态组织学习
第11章 竞争合作互动
11.1 竞合互动理念
11.2 竞合博弈原理
11.3 典型合作策略
第四部分 战略实施措施
第12章 战略方案评选
12.1 战略选择评价框架
12.2 战略优劣评判准则
12.3 战略决策影响因素
第13章 资源组织优化
13.1 战略导向资源配置
13.2 学习导向组织变革
13.3 战略行动议程推进
第14章 实施过程控制
14.1 战略领导意识控制
14.2 战略业绩标准控制
14.3 战略实施过程控制
14.4 战略激励措施控制
第五部分 战略管理案例
案例一 “中国印染”**股的破产
案例二 电信实业业务发展
案例三 浙江扬帆精细化学有限公司
案例四 雅戈尔的多元化发展
案例五 华为公司的核心竞争力
案例六 “山泉、纯净水之战”与“默多克的纸老虎
参考文献