《管理学》作者巧妙构思了贯穿全书的企业案例,把晦涩的管理理论融入到鲜活的案例中,使整本书浑然一体,生动有趣,可读性强。激发学生学习兴趣的同时,引导学生将学到的管理学理论应用到今后的生活和工作中,达到学以致用的效果。
管理学_闫海强 陈沛然 编_中国石化出版社有限公司_

绪言:推开管理之门
**篇 组织内外部环境
**章 组织文化与战略环境
**节 组织文化
第二节 战略环境
案例讨论
第二章 道德与社会责任
**节 道德观
第二节 道德管理的特征和影响因素
第三节 改善企业道德行为的途径
第四节 企业的社会责任
案例讨论
第三章 全球化竞争
**节 全球化经营的内涵与动机
第二节 全球化竞争的环境考量
第三节 全球化经营的竞争战略
案例讨论
第二篇 决策与计划
第四章 决策
**节 决策与决策理论
第二节 决策过程
第三节 决策的影响因素
第四节 决策方法
案例讨论
第五章 计划
**节 计划的概念及其性质
第二节 计划的类型
第三节 计划的编制过程
案例讨论
第三篇 组织
第六章 组织理论与设计
**节 组织与组织理论
第二节 职能层面的组织设计
第三节 流程层面的组织设计
第四节 组织间关系
第五节 组织变革
第六节 未来组织
案例讨论
第七章 人力资源管理
**节 人力资源管理概述
第二节 人力资源规划
第三节 招聘与配置
第四节 培训与开发
第五节 绩效管理
第六节 薪酬管理
案例讨论
第四篇 领导
第八章 领导理论
本章要��
开篇连续案例
**节 领导概述
第二节 领导理论
第三节 领导艺术
案例讨论
第九章 激励理论
**节 激励概述
第二节 激励理论
第三节 激励策略
案例讨论
第十章 沟通
**节 沟通概述
第二节 沟通的网络
第三节 有效沟通策略
第四节 危机处理与跨文化沟通
案例讨论
第五篇 控制
第十一章 控制理论
**节 控制活动
第二节 控制过程
第三节 有效控制
案例讨论
第十二章 控制方法
**节 预算控制
第二节 生产控制
第三节 财务控制方法
第四节 综合控制方法
案例讨论
第六篇 创新
第十三章 创新职能
**节 创新及创新思维
第二节 创新过程及其管理
案例讨论
第十四章 组织与技术创新
**节 组织创新
第二节 技术创新
案例讨论
尾声:领悟管理之道
主要参考文献

《管理学》作者独具匠心,巧妙构思了一个连续案例,将晦涩难懂的管理学知识深入浅出地进行了讲解,使读者更易于接受和理解相关理论知识。