北京大学自2003年开始在政府管理学院本科生中开设了"人力资源开发的理论与方法"的选修课。《新编公共行政与公共管理学系列教材:人力资源开发概论》的编写,就是基于这些年来该课程的教学经验,基于人力资源开发的实践与案例分析以及相关研究成果的学习。本书以学术研究为基础,以教学实践为导向,主要围绕人力资源开发的理论、方法与应用三个层面进行阐述,每章设有本章教学目标、思考题与案例等。 人力资源开发概论_萧鸣政 编_北京大学出版社_

**部分 理论历史
**章 人力资源及其在社会经济发展中的价值
本章教学目标
**节 人力资源及其特征
第二节 人力资源的属性与作用
第三节 人力资源的结构及其表现形态
第四节 人力资源在不同经济形态中的地位与作用
思考题
案例 本田旋风的秘密
第二章 人力资源开发的基本理论
本章教学目标
**节 人力资源开发的客观基础
第二节 人力资源开发的基本概念
第三节 人力资源开发的类型、特点、作用与功能
第四节 人力资源开发学的研究对象与方法
第五节 人力资源开发的基本原理
第六节 人力资源开发的基本原则
思考题
案例 联想集团发展的秘诀
第三章 人力资源开发的发展与趋势
本章教学目标
**节 人力资源开发的发展历程
第二节 人力资源开发的新环境
第三节 人力资源开发的新方向
第四节 人力资源开发的新角色
思考题
案例 国华电力技能培训信息化管理思想的实践性探索
第二部分 对象分析
第四章人力资源开发的基本点及其分析
本章教学目标
**节 人力资源基本点的分析
第二节 个体人力资源的形成与发展的因素分析
第三节 智力及其在人力资源中的作用
思考题
案例 索尼公司人力资源开发的“黄金法则”
第五章 职业资格及其分析
本章教学目标
**节 职业资格概述
第二节 品德素质及其在职业资格中的作用
第三节 体力与健康及其在职业资格中的作用
第四节 文化科技素质及其在职业资格中的作用
思考题
案例 中电投有限公司员工“双通道”管理
第三部分 方法应用
第六章 人力资源开发的技术
本章教学目标
**节 需求分析
第二节 人力规划技术
第三节 教育培训技术
第四节 课程设计技术
第五节 人力资源开发评估技术
思考题
案例 惠普商学院的现身说法
第七章 人力资源开发的途径
本章教学目标
**节 建立科学的人力资源开发系统工程
第二节 人力资源配置
第三节 自我开发
第四节 职业开发
第五节 管理开发
第六节 组织开发
思考题
案例 “大明公司”的家族治理
第八章 新员工的开发方法
本章教学目标
**节 员工组织化的过程
第二节 实际工作预览
第三节 员工导向
思考题
案例 西门子打造更多创新教练
第九章 老员工的开发方法
本章教学目标
**节 职业规划与职业管理
第二节 职业发展模式
第三节 职业发展规划与管理
第四节 老员工开发的实践活动
第五节 老员工开发实践中的问题
思考题
案例 杯酒释兵权: 如何安置“掉队”元老?
第十章 主管人员的开发
本章教学目标
**节 主管人员开发概述
第二节 主管人员开发需求分析方法
第三节 主管人员开发方法
第四节 国外的主管人员开发
思考题
案例 CEO应该由高管轮流担任吗?
第十一章 人力资源开发在组织、区域与**发展中的应用
本章教���目标
**节 人力资源开发在组织发展中的应用
第二节 人力资源开发在区域发展中的应用
第三节 人力资源开发在**发展中的应用
思考题
主要参考文献

《新编公共行政与公共管理学系列教材:人力资源开发概论》既可以作为工商管理、公共管理专业学生的教材,又可以作为人力资源管理专业人员与研究者的参考读物。