本书反映了理论界对战略管理理论占主流的观点,理论框架简洁明了,实践上有一定可操作性,便于课堂教学使用。全书内容按企业战略管理的过程模型为理论框架展开。**章企业战略管理概述首先对企业战略管理的产生、演变和基本的内涵、理论框架进行了介绍,然后,按企业战略管理的过程模型顺序介绍各章节;第二章为企业外部环境战略分析,第三章为企业内部条件战略分析,第四章为企业使命与战略目标的制定,第五章为企业总体战略,第六章为企业国际化经营战略,第七章为企业竞争战略,第八章为企业战略的实施,第九章为企业战略评价与控制。
本书可供高等院校工商管理及相关专业教学使用,也可作为企业经营管理的培训教材。

**章 企业战略管理概述
**节 企业战略管理的产生和发展
第二节 战略管理的性质和原则
第三节 战略管理与战略管理者
第二章 企业外部环境战略分析
**节 外部因素分析
第二节 竞争分析
第三节 外部因素和竞争态势评价矩阵
第三章 企业内部条件战略分析
**节 企业内部条件:资源和能力
第二节 关键内部因素分析
第三节 内部因素分析技术
第四章 企业使命与战略目标的制定
**节 企业使命
第二节 企业战略目标的制定
第五章 企业总体战略
**节 企业总体战略类型
第二节 综合的战略制定框架
第六章 企业国际化经营战略
**节 企业国际化战略概述
第二节 企业国际化战略的模式选
第三节 国际化战略的实施、控制与跨国公司发展趋势
第七章 企业竞争战略
**节 基本竞争战略
第二节 不同行业的竞争战略
第八章 企业战略的实施
**节 企业组织结构的调整匹配
第二节 战略资源配置
第三节 战略实施模式选择
第九章 企业战略评价与控制
**节 企业战略评价与控制框架
第二节 战略控制类型及其选择
第三节 战略控制的原则与方法
参考文献