产品经理主要是同人打交道，要组织处理好很多复杂的关系和工作。良好的沟通能力、组织协调能力、资源运用能力、推动和协调各部门的合作和有序进展，是一个产品经理需要具备的综合能力。所以做好产品经理并不是一件容易的事情，很多方面的素质培养是必不可少的。本书将告诉你，产品经理在策略规划与作业规划过程中所扮演的角色，教你如何评估产品组合，以及如何提案并成功开发新产品，以成为一个全方位的成功产品经理。

**章 揭开产品经理的神秘面纱
**节 你不知道的那些关于产品经理的事
第二节 为什么很多人选择做产品经理
第三节 企业需要神一样的产品经理
第四节 产品经理的自我修养
第五节 产品经理到底要不要懂技术
第二章 产品经理，入学容易毕业难
**节 用户是产品经理的**顺位
第二节 产品规划蓝图必不可缺
第三节 需求活在项目中不容忽视
第四节 建立信息来源网络
第五节 策略匹配问题有窍门
第三章 互联网产品经理的**堂课
**节 这个时代需要互联网产品精神
第二节 市场调研的准备工作
第三节 产品开发不只是工程师的事
第四节 互联网时代的巨大颠覆
第五节 关注用户体验才有新的可能
第四章 产品经理的特殊技能
**节 项目经理并不等于产品经理
第二节 数据的搜集、编辑和编码
第三节 产品经理应具备的职能性技巧
第四节 产品经理的跨职能角色
第五节 文档不只是手段
第五章 新产品的提案、开发与上市
**节 从产品工作流程说起
第二节 新产品的概念与开发
第三节 产品设计的理念和能力
第四节 我的创意我做主
第五节 产品测试进行中
第六章 团队文化是不容忽视的一环
**节 尊重每一个声音，学会沟通的哲学
第二节 让每日构建成为一种习惯
第三节 从目标到结果，做执行达人
第四节 细节和推理是我们的双手
第五节 一路坎坷，你我同行
第七章 财务方面的细枝末节
**节 做个懂财务的产品经理
第二节 产品管理的财务面
第三节 定价要建立在准确的**预估之上
第四节 网络经济里的产品策略
第五节 如何进行社会化网络营销的****率评估
第八章 有渠道才有未来
**节 营销是产品经理的另一张底牌
第二节 通过微电影支持独特形象
第三节 坚持以多种方式来“讲故事“
第四节 产品包装是无声推销员
第五节 如何吸引顾客发布在线点评
第六节 品牌效应与影响
第七节 产品运营是一门艺术

一个成功的产品经理不但能引导产品的发展，而且能引导公司的发展。产品经理，到底管什么？这是任何一个从事产品管理的职业经理人必须正视、面对和思考的现实问题。 业界曾流行“产品经理是ceo的学前班”这句话，这话不无道理，对个人的能力而言，产品经理是有着很大的发展空间和前景的。 微软的鲍尔默、ge的韦尔奇，他们都是从产品管理岗位走上**领导岗位并*终成为商业**的。宝洁公司自从推出产品管理体系后，后来的高管90%以上都有产品管理工作的经验，起码这是可以借鉴的成功案例。