查理.佩勒林博士提出了对团队绩效影响*大的第五力,以及衡量和管理第五力的4d系统,它如何在中国落地?邓小芳和查理结合中国外资、民营和国有企业实际情况,邓臻以日记形式,深入浅出地将第五力、4d系统理论及流程用中国人能清晰明白的语言展现出来,使读者在*短时间内花*少精力掌握和运用第五力与4d系统,提升领导力,营造高绩效工作氛围,打造高绩效4d团队,帮助组织提升绩效降低风险,快速完成目标。书中附有鲜少披露的真实案例。

中国企业不缺乏个人领导力很强的***,缺乏的是把个人领导力转换为团队领导力的***。但如何把个人领导力转化为团队领导力呢?本书既提供了理论的指导,又给出了实操的方案。我乐于向中国企业***引荐此书!——清华大学郑晓明博士
了解和运用无穷无尽的第五力,你会找到建设**组织的秘诀和方法;让你的团队成员有意愿、有方向、有责任心;让你实现高能量、高价值感的人生境界!——Marsh大中华区副总裁

**章 聚焦绩效
**节 环境是影响绩效的*重要因素
第二节 人力绩效改进
第三节 第五力专家需要具备人力绩效改进思维模式
小结
第二章 第五力和4d系统
引言
**节 五种基本的力
第二节 第五力的作用
第三节 4d系统把不可见的第五力可见化
第四节 管理第五力
第五节 tda和ida测评
小结
第三章 4d系统的构成要素
**节 认识你和你的团队 **章 聚焦绩效 **节 环境是影响绩效的*重要因素 第二节 人力绩效改进 第三节 ���五力专家需要具备人力绩效改进思维模式 小结 第二章 第五力和4d系统 引言 **节 五种基本的力 第二节 第五力的作用 第三节 4d系统把不可见的第五力可见化 第四节 管理第五力 第五节 tda和ida测评 小结 第三章 4d系统的构成要素 **节 认识你和你的团队 第二节 管理你和团队的台词 第三节 管理你和团队的情绪 第四节 管理你和团队的8项行为 第五节 团队的大象 小结 第四章 管理8项行为 **节 表达真诚的感激和赞赏 第二节 关注共同利益 第三节 适度包融他人 第四节 信守所有协议 第五节 表达务实的乐观 第六节 ****投入 第七节 避免指责和抱怨 第八节 明确角色、当责和权力 小结 第五章 中国本土实践 **节 个人操练 第二节 4d思维模式 第三节 4d系统实践 第四节 世界500强企业4d项目案例 小结 4d成长日记之小石头4d系列 附录a q&a 附录b 学员心得 参考文献

中国企业不缺乏个人领导力很强的***,缺乏的是把个人领导力转换为团队领导力的***。但如何把个人领导力转化为团队领导力呢?本书既提供了理论的指导,又给出了实操的方案。我乐于向中国企业***引荐此书!——清华大学郑晓明博士 了解和运用无穷无尽的第五力,你会找到建设**组织的秘诀和方法;让你的团队成员有意愿、有方向、有责任心;让你实现高能量、高价值感的人生境界!——marsh大中华区副总裁