**章 树立正确的财富观——潘石屹论创业成长
**电视台说:“潘石屹不是*有钱的,他的公司也不是规模*大的.但他和他的soho中国**是*吸引眼球的。
在竞争激烈的今天,为何潘石屹和他的soho中国能鹤立鸡群,他的发迹到底是靠运气、关系,还是他们自己的努力?让我们回到时间的拐点,去发现他是如何成长起来的。
凤凰男的“成长记”
想要致富,先要明白财富的价值
“**桶金”源于自信
善于抓住机遇,不放过任何一个细节
“君子爱财,取之有道”——不赚钱的商人是不道德的
不度人以恶,不设“围墙
第二章 “治大国若烹小鲜”——潘石屹论经营管理
潘石屹提出了“极少主义”,他说自己真正想做的是“小公司”他认为“小的就是美好的”。“事实上,市场上绝大多数公司也都是小公司,小公司才是自然的状态。小公司应该是液态的,无论市场是方的还是圆的,公司都可以倒到里面去,充满每一个缝隙。做好小公司,首先要有小公司的心态,企业***先不要贪大。
复杂能够简单,微小可以宏大
少就是多,多就是少,简单思维,往往可行
大企业的“小公司化”重生——坚持做大型“小公司” **章 树立正确的财富观——潘石屹论创业成长 **电视台说:“潘石屹不是*有钱的,他的公司也不是规模*大的.但他和他的soho中国**是*吸引眼球的。 在竞争激烈的今天,为何潘石屹和他的soho中国能鹤立鸡群,他的发迹到底是靠运气、关系,还是他们自己的努力?让我们回到时间的拐点,去发现他是如何成长起来的。 凤凰男的“成长记” 想要致富,先要明白财富的价值 “**桶金”源于自信 善于抓住机遇,不放过任何一个细节 “君子爱财,取之有道”——不赚钱的商人是不道德的 不度人以恶,不设“围墙 第二章 “治大国若烹小鲜”——潘石屹论经营管理 潘石屹提出了“极少主义”,他说自己真正想做的是“小公司”他认为“小的就是美好的”。“事实上,市场上绝大多数公司也都是小公司,小公司才是自然的状态。小公司应该是液态的,无论市场是方的还是圆的,公司都可以倒到里面去,充满每一个缝隙。做好小公司,首先要有小公司的心态,企业***先不要贪大。 复杂能够简单,微小可以宏大 少就是多,多就是少,简单思维,往往可行 大企业的“小公司化”重生——坚持做大型“小公司” 末位淘汰制的“争议”与“反思” 只做房地产一项,专注是成功者的**素质 要保守勿冒进,更应克制欲望 做企业从来就没有固定的模式 第三章 化腐朽为神奇——潘石屹论营销公关 在中国隐秘、复杂的地产江湖,能够微笑着(至少是表面上)同时面对口水、板砖和掌声的,必定有这样一个soho中国的董事长潘石屹。 与大多数闷着头发财、夹着尾巴做人的地产商人不同,这个脸上经常挂着谦卑笑容的矮个子男人,似乎总有一种自我表达的强烈欲望,以及将这种欲望与人生追求紧密结合的能力。 宣传永远是**位,以“接地气”的方式走人人心 声东击西:潘石屹的**营销 潘石屹的地产嗅觉与营销. 危机就是转机,逆转情势的营销学. 大变局中的潘石屹,soho要做“苹果” …… 第四章 摸着石头过河——潘石屹论产品创新 第五章 “soho教父”——潘石屹论品牌定位 第六章 他人即福祉——潘石屹论成功 第七章 口才与楼盘试比高——潘石屹教你说话的艺术 第八章 我用一生去寻找——潘石屹论幸福