企业在不同阶段,需要不同的管理方式;在企业不断进阶的过程中,依照组织形态,顺应市场,思考与时俱进的策略,才能规避风险,基业常青。日本“经营之神”松下幸之助就是这样一位带领企业不断进阶的*****。松下幸之助在经营过程中提出的每日更新、正价经营、事业部制度、自来水哲学、水坝经营法,至今仍被许多世界五百强企业视作核心经营理念;他在人才、产品、销售、市场、企业文化、社会责任等方面总结出的经营哲学,也成为无数企业不断进阶的理论基础。翻开本书,跟随松下幸之助一生的足迹,领悟他将3人作坊进阶到电器业巨头的管理哲学。

◆企业管理者必读!
◆一本书读懂松下幸之助从3人作坊进阶到电器业巨头的管理哲学!
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序 章 在日本历史上,被称为“经营之神”的人只有松下幸之助一个
**章 父亲政楠的大米期货生意惨败
第二章 从船场出来的人,往往一下子就能获得世人的信赖
第三章 经营中的优柔寡断只能导致两败俱伤
第四章 决不能让员工觉得在公司里得不到发挥
第五章 让批发商验证车灯确实能使用三十个小时以上
第六章 派送一万个免费样品,让客户能够亲身体验产品的好处
第七章 如果不认可公司的经营理念,或认为经营理念老套过时的人,请立刻离开公司
第八章 要像自来水一样无穷无尽,为社会提供宝贵的生活物资
第九章 在公司内部满足员工的领导欲望,激发他们的工作热情
第十章 指出前进目标是***理所当然的责任
第十一章 面临危机之时,***站到*前线
第十二章 公司只有替社会暂时保管了利润,才能继续经营下去
第十三章 客户能够手提回家的产品,比重的产品要好卖十倍
第十四章 去丰田那儿听听石田社长的教诲 序 章 在日本历史上,被称为“经营之神”的人只有松下幸之助一个 **章 父亲政楠的大米期货生意惨败 第二章 从船场出来的人,往往一下子就能获得世人的信赖 第三章 经营中的优柔寡断只能导致两败俱伤 第四章 决不能让员工觉得在公司里得不到发挥 第五章 让批发商验证车灯确实能使用三十个小时以上 第六章 派送一万个免费样品,让客户能够亲身体验产品的好处 第七章 如果不认可公司的经营理念,或认为经营理念老套过时的人,请立刻离开公司 第八章 要像自来水一样无穷无尽,为社会提供宝贵的生活物资 第九章 在公司内部满足员工的领导欲望,激发他们的工作热情 第十章 指出前进目标是***理所当然的责任 第十一章 面临危机之时,***站到*前线 第十二章 公司只有替社会暂时保管了利润,才能继续经营下去 第十三章 客户能够手提回家的产品,比重的产品要好卖十倍 第十四章 去丰田那儿听听石田社长的教诲 第十五章 六十岁是一个甲子轮回,正是从头再来的好时机 第十六章 **本身应该成为跟企业一样的事业单位并产生效益,然后将其收益分配给国民 第十七章 松下是造就人的公司,与此同时,也制造电器产品

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