与**版相比,为更好地服务教与学,新教材增加了每章学习目标,明确应知应会等内 容;**章中增加了管理的双重性及成功管理者应具有的素养;第二章增加了管理理论丛林;第五章增加了计划的实施;第八章增加了员工薪酬及劳动法律关系,对劳动法律关系部分的编写适应了近年来我国在劳动人事法律、法规和政策方面的新进展;全书新增或调整了相关章的案例,新增或调整了部分章节的课后思考题;新增或调整了部分章节知识点;新增了课外知识阅读等。在本次教材的修订中,我们努力运用理论与实际相结合的方法,运用相关理论对企业管理中实际问题进行分析,努力对企业管理实践中出现的新问题进行总结并提炼出一些新的思路和方法,希望通过此次修订能够及时反映管理理论的*新发展。

《21世纪高职高专精品教材?经贸类通用系列:管理学原理(第2版)》编著者徐洪灿。
与**版相比,为更好地服务教与学,新教材增加了每章学习目标,明确应知应会等内容;**章中增加了管理的双重性及成功管理者应具有的素养;第二章增加了管理理论丛林;第五章增加了计划的实施;第八章增加了员工薪酬及劳动法律关系,对劳动法律关系部分的编写适应了近年来我国在劳动人事法律、法规和政策方面的新进展;全书新增或调整了相关章的案例,新增或调整了部分章节的课后思考题;新增或调整了部分章节知识点;新增了课外知识阅读等。在本次教材的修订中,我们努力运用理论与实际相结合的方法,运用相关理论对企业管理中实际问题进行分析,努力对企业管理实践中出现的新问题进行总结并提炼出一些新的思路和方法,希望通过此次修订能够及时反映管理理论的*新发展。

**章 管理与管理者概述
**节 管理
第二节 管理者
第二章 管理思想与理论的发展
**节 早期管理思想
第二节 古典管理理论
第三节 行为管理理论
第四节 现代管理理论———管理理论丛林
第三章 全球化管理
**节 国际化经营的概念和发展
第二节 国际经营的动因分析
第三节 全球化管理模式
第四章 决策与决策方法
**节 决策的定义、原则与依据
第二节 决策的类型 **章 管理与管理者概述 **节 管理 第二节 管理者 第二章 管理思想与理论的发展 **节 早期管理思想 第二节 古典管理理论 第三节 行为管理理论 第四节 现代管理理论———管理理论丛林 第三章 全球化管理 **节 国际化经营的概念和发展 第二节 国际经营的动因分析 第三节 全球化管理模式 第四章 决策与决策方法 **节 决策的定义、原则与依据 第二节 决策的类型 第三节 决策的理论 第四节 决策的过程 第五节 决策影响因素 第六节 决策方法 第五章 计划工作 **节 计划的概念及性质 第二节 计划的类型 第三节 计划的编制过程 第四节 计划的实施 第六章 战略管理 **节 企业管理��发展阶段 第二节 战略的定义、本质及战略制定者的责任 第三节 战略管理的原则、层次、特点和基本过程 第七章 组织与组织设计 **节 组织概述 第二节 职务设计 第三节 组织中的职权关系 第四节 组织结构 第八章 人力资源开发与管理 **节 人力资本与人力资源 第二节 人力资源计划 第三节 人员的招聘与甄选 第四节 员工培训 第五节 绩效评估 第六节 薪酬及劳动法律关系 第九章 组织文化 **节 组织文化的概念与结构 第二节 组织文化的功能 第三节 组织文化的形成与建设 第十章 领 导 **节 领导概述 第二节 领导理论 第三节 ***的修养与领导艺术 第十一章 激 励 **节 激励概述 第二节 激励理论 第三节 激励方式 第十二章 控 制 **节 控制概述 第二节 控制的过程 第三节 控制方法 第十三章 创 新 **节 创新概述 第二节 创新的基本内容 第三节 创新的原则与支柱 第四节 创新的方法与策略 第五节 创新的过程 参考文献

《21世纪高职高专精品教材?经贸类通用系列:管理学原理(第2版)》编著者徐洪灿。
与**版相比,为更好地服务教与学,新教材增加了每章学习目标,明确应知应会等内容;**章中增加了管理的双重性及成功管理者应具有的素养;第二章增加了管理理论丛林;第五章增加了计划的实施;第八章增加了员工薪酬及劳动法律关系,对劳动法律关系部分的编写适应了近年来我国在劳动人事法律、法规和政策方面的新进展;全书新增或调整了相关章的案例,新增或调整了部分章节的课后思考题;新增或调整了部分章节知识点;新增了课外知识阅读等。在本次教材的修订中,我们努力运用理论与实际相结合的方法,运用相关理论对企业管理中实际问题进行分析,努力对企业管理实践中出现的新问题进行总结并提炼出一些新的思路和方法,希望通过此次修订能够及时反映管理理论的*新发展。