《普通高等教育“十二五”规划教材·工商管理精品系列:企业管理(第7版)》分5篇:**篇阐述企业运行的基本原理;第二篇阐述企业管理经营战略与导向等;第三篇阐述企业生产组织与控制等;第四篇阐述企业科技创新等;第五篇阐述企业财务成本信息管理系统的理论与运用。《普通高等教育“十二五”规划教材·工商管理精品系列:企业管理(第7版)》内容新颖,条理清晰,操作和实用性强,适合高等院校经济、管理等本科生、研究生教学,也适合MBA、EMBA等教学。第7版,根据企业管理*新理论与实际的变化,增加了许多新的内容,对原有的内容进行了删改。 企业管理_陈文安 等主编_立信会计出版社_

**篇 管理原理与组织
**章 企业及其管理
**节 企业的特征、任务和形式
第二节 企业管理的重要性和职能
第三节 企业管理的发展
第四节 现代企业制度
第二章 企业领导制度与管理组织
**节 企业领导
第二节 企业领导制度
第三节 企业管理组织
第四节 企业管理基础工作
第三章 企业文化与企业形象
**节 企业文化的内容和特征
第二节 国外企业文化
第三节 企业形象
第二篇 经营战略管理
第四章 企业经营战略
**节 企业经营战略与导向
第二节 企业经营战略的类型与体系
第三节 企业战略环境分析与经营战略的程序
第四节 企业经营战略的实施与控制
第五节 企业跨国经营战略
第五章 市场分析和市场预测
**节 市场分析
第二节 市场调查
第三节 市场预测
第六章 经营决策与经营计划
**节 经营决策的原则和程序
第二节 经营决策的方法
第三节 企业经营计划
第七章 产品策略和定价策略
**节 产品的概念与产品的功能
第二节 产品组合与经营策略
第三节 产品寿命周期理论及其应用
第四节 产品定价策略
第八章 销售渠道和促销策略
**节 销售渠道策略
第二节 促销策略
第三节 网络营销和交易谈判
第三篇 生产管理与控制
第九章 生产过程组织与控制
**节 生产过程组织的要求
第二节 企业的生产类型
第三节 生产过程的空间组织和时间组织
第四节 流水生产的组织与控制
第五节 多品种小批量生产
第六节 流程再造
第十章 生产计划与生产控制
**节 生产计划
第二节 生产作业计划
第三节 生产作业控制
第四节 精益生产
第五节 网络计划技术及其优化
第十一章 企业人力资源管理
**节 人力资源概述
第二节 劳动组织
第三节 定额的制定
第四节 人员配置
第五节 人力资源管理部门的作用和职能
第六节 绩效考评、薪酬和工资福利
第十二章 物流管理与库存控制
**节 物流管理的任务和物料分类
第二节 物料消耗定额
第三节 物料储备定额
第四节 物料供应计划
第五节 物料库存控制
第十三章 物料需求计划、制造资源计划和企业资源计划
**节 物料需求计划(MRP)
第二节 制造资源计划(MRPⅡ)
第三节 企业资源计划(ERP)
第四篇 科技开发管理
第十四章 技术创新管理
**节 技术创新概述
第二节 技术引进管理
第三节 技术改造管理
第十五章 新产品开发管理
**节 新产品开发概述
第二节 新产品开发的原则、程序和产品设计方法
第三节 新产品开发中的计算机辅助设计
第四节 新产品开发管理
第五节 价值工程在新产品开发中的应用
第十六章 质量管理与控制
**节 质量管理及其发展
第二节 全面质量管理和质量保证体系
第三节 质量管理的统计方法
第四节 质量成本控制
第五节 质量认证和系列标准
第十七章 设备综合管理
**节 设备综合管理的内容、任务和指标
第二节 设备的选择、自动化和经济评价
第三节 设备计划修理和故障修理
第四节 设备的改造与更新
第五节 设备综合工程学及全员设备管理
第五篇 财务信息管理
第十八章 成本管理与控制
**节 成本费用与成本管理
第二节 成本费用预测和成本计划的编制
第三节 成本控制、核算和分析
第十九章 财务管理决策与评价
**节 财务管理的作用、特征和任务
第二节 资金筹集
第三节 流动资产管理
第四节 固定资产管理
第五节 无形资产、其他资产、对外投资和企业清算
第六节 企业收益、利润分配、财务报告及评价
第二十章 企业信息管理
**节 信息的概念、特征与管理
第二节 管理信息系统概述
第三节 管理信息系统的发展与应用