《创业学》体例新颖,全面系统地阐述了创业学的基本概念、基本理论和基本方法。主要内容包括创业与创业学、创业活动与创业教育、创业环境与机会、商业模式开发、创业者与创业团队建设、创业规划、创业企业融资、创业者的自我管理、创业企业战略管理、创业企业人力资源管理、创业企业营销管理、创业企业财务管理、创业企业文化建设、创业企业经营中的法律问题、创业企业风险防范与危机管理、创业企业的前沿,共计16章。各章配有学习目的要求、创业小故事导读、重要概念、思考题、实训题和总结案例习题等,把创业学的理论与实践有机地结合了起来,以引导学生能够运用相关创业理论与知识,分析解决实践中所遇到的各种创业现象和问题。
《创业学》既可作为高等院校本科经济与管理类专业和非管理专业研究生的教材,也可作为各类组织管理干部培训的教学用书,还可供有志于从事创业和正在经营创业企业的人士阅读和学习。 创业学_王天力,周立华 主编_清华大学出版社_

二、创业与社会发展
(一)创业活动对于技术发展有促进作用
创业活动是技术创新并实现产业化的主要形式之一。对于高科技创业活动来说,创业过程往往围绕一个核心的新产品,这一产品能否得到市场的认可,取决于它是否能够真正为消费者创造价值。因此,为了实现成功创业,创业者需要不断开发、调整产品,直到它能够真正具备市场价值。这一过程中,那些有价值的产品能够被创业者优选出来,而一些看起来很有价值但是不被消费者认可的产品或技术就会被淘汰。因此,从整个社会范围来看,创业活动的发展有利于技术和产品不断更新并且朝着人们真实需求的方向演进。
(二)创业对于就业有促进作用
从世界范围来看,各国的就业结果大致呈现同样的趋势,为一个**解决就业问题的主力并不是大型企业,也不是政府办的企业,而是中小企业。世界各国超过一半的劳动力都是在中小企业就业。据统计,在就业创造过程中,就业人数在500人以上的大中型企业贡献较小,而在1~19人之间的小企业对于就业创造的贡献*大。
彼得·德鲁克认为,创业型经济是美国经济发展的主要动力之一,是美国就业政策成功的核心。创业形成的中小企业在1980-1999年间为美国创造了3400万个新就业机会。而这一数据的前提是《财富》500强减少了500万个工作岗位。德国的中小企业也是德国劳动力的主要市场。美国1/3的家庭在新企业或正创立的企业中就职。据测算,每增加一个机会型创业者,当年带动的就业数量平均为2.77人,未来5年带动的就业数量平均为5.99人。因此,更多的机会型创业将产生更有助于提高创业带动就业的效应。随着机会型创业的增多,创业活动各项功能的贡献率在不断增加。因此,在当前高校就业形势十分严峻的情况下,单纯以就业为导向来解决高校的就业问题已经成为难以突破的瓶颈。大力加强创业素质教育,改变传统观念,由就业为主导转变为以创业带动就���的导向将是**解决就业问题的关键突破口。
(三)创业活动对于社会文化有塑造作用
成功的创业活动能够在全社会范围内鼓励创业文化和创业精神。创业活动本质上是发现商机、整合资源、开发商机的过程。在这一过程中,创业者的积极创新、勇于冒险、自我实现的创业精神起到了重要作用。通过成功创业活动的示范,创业精神能够在全社会范围内流传开,形成一种全新的社会文化潮流,这对于整个**的发展是非常有利的。当人人都梦想凭自己的勇气和信念去创造价值、开拓未来的时候,这个社会才是朝气蓬勃、蒸蒸日上的。因此,创业精神是社会前进的必要催化剂,这也正是创业活动*大的贡献。
……

**篇 创业总论
**章 创业与创业学
**节 创业的价值
一、创业与经济增长
二、创业与社会发展
三、创业与人的发展
第二节 创业及其类型与特征
一、“创业”一词的来源
二、创业的概念与内涵
三、创业的特征
四、创业的类型
第三节 创业的要素与一般过程
一、创业的核心要素
二、创业的过程
第四节 创业学的基础与发展趋势
一、创业学的基础
二、创业研究现状
三、创业研究的发展趋势
习题
第二章 创业活动与创业教育
**节 创业活动的回顾与发展
一、主要发达**创业状况与趋势
二、我国创业状况与趋势
第二节 创业教育
一、国外创业教育
二、我国创业教育
习题
第二篇 创业准备
第三章 创业环境与机会
**节 创业环境分析
一、创业环境概述
二、创业环境的因素
第二节 创业机会识别
一、创业机会的概念、分类及特点
二、创业机会的识别及来源
三、创业机会的评价
四、大学生创业机会的选择
习题
第四章 商业模式开发
**节 商业模式的基本问题
一、商业模式的定义
二、商业模式的组成和分类
三、商业模式的构成要素
第二节 商业模式开发方法
一、商业模式开发的原则
二、商业模式开发的内容
三、商业模式开发的步骤
第三节 商业模式框架
一、核心战略
二、战略资源
三、伙伴网络
四、顾客界面
习题
第五章 创业者与创业团队建设
**节 创业者及类型
一、创业者的概念及特征
二、创业者的类型
第二节 创业团队组建
一、创业团队的概念
二、创业团队的类型
三、如何打造“黄金团队”
二、融资渠道与方式(工具)选择技术
习题
第三篇 创业管理
第八章 创业者的自我管理
第九章 创业企业战略管理
第十章 创业企业人力资源管理
第十六章 创业企业的前沿
附录 创业计划书模板
参考文献