《**财务管理/普通高校“十二五”规划教材·管理学系列》在编写过程中,突出了系统性和科学性、理论性和实践性相结合,体现了“务实”;同时也注重了学习与创新,避免与现有财务学教材内容的重复,体现了“**”;学术研究与可读性相结合,**围绕财务的*新实践问题论述,体现了“新颖”。在编写体例上考虑了高职高专和成人教育学生的特点,深入浅出,循序渐进,以方便这些学生自学。
《**财务管理/普通高校“十二五”规划教材·管理学系列》的各章均包括学习目标、学习要求、关键概念、思考题及实践技能题等基本内容,以引导学习者主动学习与思考,从而使其有明确的学习方向。
全书内容包括总论、公司财务治理、财务战略、行为财务学、人力资本财务学、供应链管理财务、创业型公司财务学、业绩评价与激励、非营利组织财务学、并购与公司控制权市场、集团公司财务学、中小企业财务管理、企业财务风险监测与危机预警、财务流程再造等。
《**财务管理/普通高校“十二五”规划教材·管理学系列》既适合财务、会计、经济管理等专业本科高年级学生、研究生和MBA、MPAce(会计专业硕士)学员作为基础教材,也可供EMBA、EDP(高层经理发展

二、财务治理与相关范畴关系
1.财务治理与公司治理
自美国首先提出“公司治理”的观点后,它已经成为各国管理学术界普遍研究的一项课题。在我国,公司治理是作为“公司治理结构”来研究的。我国经济学家吴敬琏认为:“所谓公司治理结构,是指由所有者、董事会和**执行人员即**管理人员三者组成的一种组织结构。在这种结构中,上述三者之间形成一定的制衡关系。”公司治理,实际上是关于公司各参与者的权、责、利关系的一种制度安排。
财务治理是从财务的角度来研究公司治理。它主要是界定与协调各利益相关主体在财权流动和分割中所处的地位和作用。公司治理主要是界定和协调各利益相关主体之间的相互关系。公司治理是财务治理的基础,公司治理的模型决定了财务治理的模型,财务治理在公司治理中处于核心地位,是公司治理的灵魂。财务治理总体上作为公司治理的一部分,其在研究思路、研究方法等方面借鉴和遵循了公司治理理论,但并不等同于公司治理。
(1)制衡的着眼点不同。财务治理制衡的着眼点在于包括财务投资权、融资权、资本运营权、收益分配权在内的财务决策权、财务收支决定权、财务监督权和财务人员的配置等问题;公司治理制衡的着眼点主要侧重于公司内部人事组织制度及由此产生的经济利益、剩余和监督权力的分配,经营管理运行机制的设计、构建与调整,以及由此产生的激励约束问题。
(2)激励的侧**不同。财务治理侧重用货币价值形式实行的薪酬、期权和期股的激励;公司治理的激励形式主要侧重对经营管理层的职位提升、预期收益增加、薪酬和期权的确定以及非薪酬方面的奖励。
(3)机制涉及主体不同。财务治理主要是内部管理当局建立的有关财务管理制度,它是董事会、经理层为了更顺利地完成��托责任而实施的一套有关财务管理方面的机制,但也存在法律层面予以规范的外部财务治理机制;公司治理是法律层面的问题,是由一个**提供的公共制度来安排的。
(4)内涵和外延不同。从内涵的角度看,财务治理比公司治理更为深化。财务治理在强调企业内部财务控制等方面比公司治理更为系统化、明晰化,其内涵得以进一步深化。从外延角度看,财务治理比公司治理更为广泛。财务治理在强调通过治理结构等制度安排形成有效治理机制的同时,还强调了治理行为规范的作用。
……

**章 总论
**节 财务管理的理论结构
一、财务管理理论结构的概念
一、财务管理理论结构的起点
三、财务管理理论结构的构建
第二节 财务管理假设
一、财务管理假设的概念
一、财务管理假设的分类
三、研究财务管理假设的意义
四、财务管理假设的构成
第三节 财务管理目标
一、研究财务管理目标的重要意义
一、几个主要观点
二、影响财务管理目标的各种利益集团
四、财务管理目标的选择
第四节 财务管理学科体系
一、财务管理课程体系概述
一、关于专业课程设置的不同思路
二、按财务管理知识层次设置课程的相关安排
【关键概念】
【思考题】
【实践技能题】

第二章 公司财务治理
**节 财务治理概述
一、财务治理的概念
二、财务治理与相关范畴关系
第二节 财务治理的要素
一、财务治理的主体
二、财务治理的客体
三、财务治理的手段
第三节 财务治理的理论
一、企业契约理论
二、委托代理理论
三、本金理论
四、财权流理论
五、财务分层理论
第四节 财务治理结构
一、财务资本结构
二、财务组织结构
第五节 财务治理机制
一、财务决策机制
二、财务激励机制
三、财务约束机制
【关键概念】
【思考题】
【实践技能题】

第三章 财务战略
**节 财务战略概述
一、企业战略与企业战略管理
二、财务战略与财务战略管理
第二节 成本战略管理
一、成本战略管理的目标
二、成本战略管理的基本要素
第三节 筹资战略管理
一、筹资战略管理目标的确定
二、筹资结构的战略制度
三、筹资渠道和方式的战略选择
第四节 投资战略管理
……

第四章 行为财务学
第五章 人力资本财务学
第六章 供应链财务管理
第七章 创业型公司财务学
第八章 业绩评价与激励
第九章 非营利组织财务学
第十章 并购与公司控制权市场
第十一章 集团公司财务学
第十二章 中小企业财务管理
第十三章 企业财务风险监测与危机预警
第十四章 财务流程再造