您好,欢迎光临有路网!
创业基础
QQ咨询:
有路璐璐:

创业基础

  • 作者:奚国泉
  • 出版社:清华大学出版社
  • ISBN:9787302321842
  • 出版日期:2013年06月01日
  • 页数:267
  • 定价:¥35.00
  • 猜你也喜欢

    分享领佣金
    手机购买
    城市
    店铺名称
    店主联系方式
    店铺售价
    库存
    店铺得分/总交易量
    发布时间
    操作

    新书比价

    网站名称
    书名
    售价
    优惠
    操作

    图书详情

    内容提要
    《21世纪经济管理规划教材:创业基础》是按照教育部创业基础课程教学大纲的要求编写的,包括创业精神、创业者素质、创业团队组建、创业机会和风险识别、商业模式开发、创业资源管理、创业计划设计、新企业开办与管理的理论和方法。
    《21世纪经济管理规划教材:创业基础》建立了创业基础教育规范的理论体系,论述过程深入浅出,易于理解。
    《21世纪经济管理规划教材:创业基础》适合高等院校各类专业开展创业教育,可作为本科生的创业课程教材,也可作为企业管理人员的培训教材,还可供创业者参考学习。 创业基础_奚国泉 主编_清华大学出版社_
    文章节选
    2.市场评估法
    可以通过对这次机会所涉及的市场定位、市场结构、市场规模、市场渗透力和市场占有率的分析来评估创业机会。
    市场定位是企业及产品在目标市场上所处的位置。无论是怎样的创业机会,都必须具有特定的市场定位。可以通过分析顾客群、顾客需求、顾客接触渠道和产品衍生性等判断创业机会可能创造的市场价值。创业带给顾客的价值越高,创业成功的机会也就越大。
    针对创业机会的市场结构,可以通过进入障碍,供货商、顾客、经销商的谈判力量,替代性竞争产品的威胁以及市场内部竞争的激烈程度,得知新企业未来在市场中的地位,并借此评价创业机会。
    市场规模,是指一个特定市场中供应品的购买人数。市场规模越大,竞争激烈程度越低,相应利润空间就小,因而可以借此评价这不是一个很好的创业机会,不值得投入;反之,则是一个充满商机的市场,有可持续发展的空间。
    市场渗透力是指实现市场逐步扩张的拓展战略的表现,可以利用现有产品开辟新市场实现渗透或者向现有市场提供新产品实现渗透。对于一个具有巨大市场潜力的创业机会,市场渗透力评估是一项非常重要的影响因素。聪明的企业家懂得选择在*佳时机进入市场,实现对市场的渗透。
    一般而言,一个企业要成为市场的领导力,需要拥有20%以上的市场占有率。但如果一个企业只拥有低于5%的市场占有率,则这个新企业的市场竞争力不高,自然也会影响未来企业上市的价值。新企业需要拥有一定的市场占有率,根据这个指标分析创业机会的价值的大小。
    3.资源评估法
    评价创业机会的可行性,归根结底是分析创业者是否具备抓住创业机会的资源,特别是核心资源。不同的创业机会的核心资源不同,它所产生的核心竞争力就会有不同的表现。发现创业机会所需的核心资源,关键是认识到该创业机会的本质,也就是需要发现决定创业成败的关键在哪里。在实践中,大多数创业者的自有资源是十分有限的,这就需要多方整合,以保障创业能够成功。评估资源整合能力,有助于创业机会的选择。如果资源的整合能力强,有助于创业实践活动的开展,则应该及时抓住机会并将其转化为具体的创业行动。
    4.效益评估法
    分析效益可以从不同的角度进行,评价创业机会的效益同样可以结合多个指标综合进行。
    (1)合理的税后净利润。一般而言,具有吸引力的创业机会,至少需要���够创造15%以上的税后净利润。如果企业预期的税后净利润在5%以下,那么这就不是一个好的投资机会。
    ……
    目录
    **章 创业、创业精神与人**展
    **节 创业与创业精神
    一、创业的定义与功能
    二、创业的要素与类型
    三、创业过程
    四、创业精神的来源、本质、作用与培育
    五、案例与讨论
    第二节 知识经济发展与创业
    一、经济转型与创业热潮的关系
    二、创业活动的功能属性
    三、知识经济时代赋予创业者的重要意义
    四、案例与讨论
    第三节 创业与职业生涯发展
    一、创业活动的概念
    二、创业型人才的素质要求
    三、创业能力对个人职业生涯发展的作用
    四、案例与讨论
    第四节 创业实训
    一、为什么需要工作
    二、创业者面对的3W问题
    三、创业能够获得的收获和付出的代价
    四、价值观和人**展
    第二章 创业者与创业团队
    **节 创业者
    一、创业者的概念
    二、创业者的素质和能力
    三、创业动机的含义与分类
    四、创业动机产生的驱动因素
    五、案例与讨论
    第二节 创业团队
    一、创业团队概述
    二、创业团队形成的重要性
    三、创业团队的优劣势分析
    四、组建创业团队的策略及其后续影响
    五、创业团队的管理技巧和策略
    六、创业者的领导角色与行为策略
    七、创业团队的社会责任
    八、案例与讨论
    第三节 创业实训
    一、创业者的基本素质和能力特征
    二、设计一个技术创业型或服务创业型企业
    第三章 创业机会与创业风险
    **节 创业机会识别
    一、创意与机会
    二、创业机会与商业机会
    三、创业机会的特征和类型
    四、创业机会的来源
    五、影响创业机会识别的关键因素
    六、识别创业机会的一般过程
    七、识别创业机会的行为技巧
    八、案例与讨论
    第二节 创业机会的评价
    一、有价值创业机会的基本特征
    二、个人与创业机会的匹配
    三、创业机会评价的特殊性
    四、创业机会评价的策略和技巧
    第三节 创业风险的识别
    一、创业风险的构成与分类
    二、系统风险防范的可能途径
    三、非系统风险防范的可能途径
    四、创业者对风险承担能力的估计
    五、基于风险估计的创业收益预测
    六、案例与讨论
    ……
    第四章 创业资源
    第五章 创业计划
    第六章 新企业的开办
    参考文献

    与描述相符

    100

    北京 天津 河北 山西 内蒙古 辽宁 吉林 黑龙江 上海 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广东 广西 海南 重庆 四川 贵州 云南 西藏 陕西 甘肃 青海 宁夏 新疆 台湾 香港 澳门 海外