2.市场评估法
可以通过对这次机会所涉及的市场定位、市场结构、市场规模、市场渗透力和市场占有率的分析来评估创业机会。
市场定位是企业及产品在目标市场上所处的位置。无论是怎样的创业机会,都必须具有特定的市场定位。可以通过分析顾客群、顾客需求、顾客接触渠道和产品衍生性等判断创业机会可能创造的市场价值。创业带给顾客的价值越高,创业成功的机会也就越大。
针对创业机会的市场结构,可以通过进入障碍,供货商、顾客、经销商的谈判力量,替代性竞争产品的威胁以及市场内部竞争的激烈程度,得知新企业未来在市场中的地位,并借此评价创业机会。
市场规模,是指一个特定市场中供应品的购买人数。市场规模越大,竞争激烈程度越低,相应利润空间就小,因而可以借此评价这不是一个很好的创业机会,不值得投入;反之,则是一个充满商机的市场,有可持续发展的空间。
市场渗透力是指实现市场逐步扩张的拓展战略的表现,可以利用现有产品开辟新市场实现渗透或者向现有市场提供新产品实现渗透。对于一个具有巨大市场潜力的创业机会,市场渗透力评估是一项非常重要的影响因素。聪明的企业家懂得选择在*佳时机进入市场,实现对市场的渗透。
一般而言,一个企业要成为市场的领导力,需要拥有20%以上的市场占有率。但如果一个企业只拥有低于5%的市场占有率,则这个新企业的市场竞争力不高,自然也会影响未来企业上市的价值。新企业需要拥有一定的市场占有率,根据这个指标分析创业机会的价值的大小。
3.资源评估法
评价创业机会的可行性,归根结底是分析创业者是否具备抓住创业机会的资源,特别是核心资源。不同的创业机会的核心资源不同,它所产生的核心竞争力就会有不同的表现。发现创业机会所需的核心资源,关键是认识到该创业机会的本质,也就是需要发现决定创业成败的关键在哪里。在实践中,大多数创业者的自有资源是十分有限的,这就需要多方整合,以保障创业能够成功。评估资源整合能力,有助于创业机会的选择。如果资源的整合能力强,有助于创业实践活动的开展,则应该及时抓住机会并将其转化为具体的创业行动。
4.效益评估法
分析效益可以从不同的角度进行,评价创业机会的效益同样可以结合多个指标综合进行。
(1)合理的税后净利润。一般而言,具有吸引力的创业机会,至少需要���够创造15%以上的税后净利润。如果企业预期的税后净利润在5%以下,那么这就不是一个好的投资机会。
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