本书是道成智聚在国内推出的**本系统介绍阿米巴经营本土化实践的书籍。全书从实战角度将经营哲学、经营会计(实学)、阿米巴经营体制三者融会贯通,是中国企业正确理解、学习掌握稻盛和夫经营思想精髓,正确实践阿米巴经营的**读物。
稻盛和夫是**健在的日本经营之圣。他1959年创办的京瓷公司,和1984年创办的KDDI (日本第二大电信运营商)都顺利发展成为世界500强,且长期保持了高利润,从未亏损。日航空是亚洲*大、世界第三大的航空公司,曾经的世界500 强。2010 年,公司在外部遭遇寒流、内部经营不善的情况下,宣布破产退市。阿米巴经营的导入让它奇迹般的实现“V 型复活”,2010年成为全球航空业的盈利**(利润率13.83%,利润1884 亿日元),2011 年度利润再创历史新高(利润率17.78%,利润2047 亿日元)。2012 年9 月19 日,日航重生上市,创下航空业史上融资*多的奇迹。
中国企业在感慨稻盛和夫成就3家世界500强的同时,更应该清醒意识到——阿米巴经营不但完全适合不同行业、不同规模的企业,还可以实现快速复制。
透析阿米巴经营背后的“一手抓理念,一手握算盘

上 篇: 稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”
**章 拯救日航:从破产到全球行业盈利**靠什么
第二章 经营哲学:企业长盛不衰的根基
**节 做人何谓正确=当下×角色×正确决策?行动
第二节 妙用“敬天爱人”的经营哲学
第三节 竞争力来自“利他之心”
第四节 经营企业要做到“以心为本”
第五节 与企业家谈哲学,七问稻盛
第三章 阿米巴体制:量化分权破解授权风险与人才培养
**节 阿米巴经营的真相
第二节 传承松下幸之助的量化分权之道
第三节 【哲学+阿米巴】的本质——【理念+算盘】
第四节 八大系统交织而成的阿米巴体制
第五节 企业家要时刻“回归原点”
第四章 经营会计:企业���可或缺的“指南针”
**节 一目了然、易懂、易用的经营会计
第二节 构筑本企业的会计原则指导经营
第三节 经营会计与内部交易会计
第四节 为制度注入灵魂与经营哲学(理念)
第五节 依托经营会计轻松驾驭企业/ 087
下 篇: 中国企业迫切需要自己的阿米巴经营
第五章 大误区:阿米巴虽好,别走偏了
**节 “削足适履”的阿米巴
第二节 饿着肚子谈“哲学共有”
第三节 手下“阿米巴”,老板“米阿巴”
第四节 财务做阿米巴,我们是销售
第五节 阿米巴并非“联产承包”
第六节 阿米巴在哪儿呢?听说在二车间
第七节 阿米巴彻底核算,老板到底想干嘛
第八节 “精神分裂”的阿米巴
第六章 推行法:实施阿米巴经营,这样才正确
**节 把握阿米巴经营推行的总基调
第二节 遵循六个“经营实学”根本原理
第三节 恪守七大“组织变革”推行法则
第四节 组织演进三步曲:壁虎经营、蚯蚓经营到阿米巴经营
第五节 展开阿米巴经营推行方案策划
第六节 没有终点的循环改善
第七章 案例篇:量化分权激活A 公司,阿米巴经营本土实践
**节 A 公司高速发展却突然遭遇瓶颈
第二节 注入【理念+算盘】经营真谛,高层率先转变(脱胎换骨)
第三节 导入经营会计,彻底看清企业实际状况
第四节 以年度计划为起点,建立二元制绩效评价系统
第五节 量化分权,建立共担经营重任的组织
第六节 内部交易传递压力,培养全员经营意识
第七节 活用经营会计,化员工被动为主动
第八节 业绩发表会加速培育经营人才
第九节 塑造循环改善的高绩效文化
后记 【理念+算盘】是中国企业的必由之路