一般来讲,一个好的商业模式为企业带来高的利润,高的利润带来高的工资,高的工资吸引高水平人才,企业的竞争是人才的竞争,但问题的关键是如何创新正确的商业模式。《新商业模式创新设计:转型重塑企业核心竞争力(修订版)》以方法论的形式,向各位读者描述新商业模式与案例,也就是首先给出一种模式,然后再引出一系列的案例,以模式描述案例,以案例论证模式。《新商业模式创新设计:转型重塑企业核心竞争力(修订版)》的实战性较强,案例非常新颖,描述案例的手法也别具一格。《新商业模式创新设计:转型重塑企业核心竞争力(修订版)》适合中高层管理者、创业者、风险投资商、各界有志之士阅读。

**章 新商业模式的典型类型与定位
一、传统经营模式的误区
二、什么才是真正的商业模式
【案例一】中国奥运代表队改革后的商业模式,夺得51块**的真相
【案例二】索马里海盗的商业模式
【案例三】蒙牛起家时的商业模式
【案例四】古罗马繁荣昌盛的模式
【案例五】一本高端杂志全新的商业模式
【案例六】唱片行业的商业模式
三、商业模式成功的前提,选对人胜过做对事
【案例一】刘邦封一人而安天下,用君子也要用小人
【案例二】爱而知其短,恨而用其长
【案例三】不要让沉默的人寂寞,不要让伯乐不快乐
【案例四】用人所长,叫智慧;用人所短,叫大智慧
【案例五】用人就是用天赋,没有天赋的专业是无效的专业

第二章 新商业模式的运用与创新
一、“消费者+股东”模式(适用于所有连锁企业、**品行业)
【案例一】M1NT股东制富豪俱乐部
二、开创蓝海成功的**途径:分化模式(适合于所有能创品牌的行业)
【案例一】苹果掌上电脑、海尔两用洗衣机、娃哈哈咖啡可乐、微软智能钱包失败的案例
【案例二】分化带来的巨大商���
三、模式创新=复制+改良
四、创新成功的几个案例
五、发现产业中的高利润区,要么聚焦高端,要么聚焦低端(适合于所有行业)
【案例一】航空业、百货业、汽车行业走中间路线失败的教训
【案例二】中国台湾液晶电视品牌维伊奥聚焦高端,获得高利润
【案例三】美国“全食食品”聚焦高端,成为美国*大的“有机食品连锁超市”
【案例四】乐活城聚焦高端有机蔬菜
【案例五】美国“布法罗”鸡翅酒吧聚焦低端,计划要开1000家分店
【案例六】纯本百货**“0租金、0折扣率、7天一结账”模式
【案例七】一分钟诊所聚焦低端,让看病相对标准化
【案例八】瑞文眼科的低成本商业模式
【案例九】倍智咨询的商业模式:人力资源的“沃尔玛”
六、零售业如何创新商业模式的5个步骤(适用于所有零售业、经销商、连锁企业)
【案例一】道法自然的聚焦战略
【案例二】麦当劳标准化的前提,聚焦战略
【案例三】两大手机行业竞争比较
【案例四】体育品牌竞争分析
【案例五】舍得的艺术,管理好自己的欲望
【案例六】汽车产业的竞争关系
【案例七】春兰空调的教训
【案例八】茶饮料竞争的误区
【案例九】聚焦玩具,玩具反斗城的超常规发展的商业模式
【案例十】李文锁城,聚焦锁类,广泛进货,获得成功
【案例十一】一家聚焦女子百货,创新的商业模式
【案例十二】“一伍一拾”聚焦10元钱的千万生意,年收入近亿元
【案例十三】“**健身”**转型成功的商业模式
【案例十四】聚焦三明治,赛百味在全球独领风骚
【案例十五】聚焦存货,广泛进货,上海炫动的模式被大量复制
【案例十六】戴尔电脑曾经犯下的错误
【案例十七】沃尔沃汽车曾经在瑞典的错误战略
【案例十八】取得市场主导权以后,应该何去何从?
七、“加码”模式(“钩”和“铒”的模式)的创新(适合于所有行业)
【案例一】亚布罕靠“加码”赚大钱,成为全世界*赚钱的咨询顾问
【案例二】美国忠实航空为什么利润率是西南航空的6倍
【案例三】卖长销书比卖畅销书更能增加作家收入
【案例四】未来真正有水平的咨询顾问,会按效果收费
【案例五】李阳疯狂英语的“钩”和“铒”模式
【案例六】如何设计募捐的“钩”和“铒”模式
【案例七】NBA设计的“钩”和“铒”模式
【案例八】益生康健设计的“钩”和“铒”
【案例九】拉斯维加斯赌城的酒店设计的“钩”和“铒”
【案例十】一位菜贩设计的“钩”和“铒”模式
【案例十一】健身公约设计的“钩”和“铒”,健身行业的新模式
【案例十二】星巴克设计的“钩”和“铒”模式
【案例十三】宝洁、高露洁、联合利华设计的“钩”和“铒”模式
【案例十四】通用电器设计的“钩”和“铒”模式
【案例十五】通用汽车设计的“钩”和“铒”模式
【案例十六】耐克设计的“钩”和“铒”模式
【案例十七】苹果公司设计的“钩”和“铒”模式
【案例十八】“加码”模式的其他方式
八、计算顾客的终身价值
九、加盟与直营的利与弊(适用于所有加盟商)
【案例一】湖北鸭脖大王为何只做直营模式
【案例二】谭木匠为何只做加盟模式
十、商业模式创新思维的应用
【案例一】太平洋建设集团的BT模式:既是蓝海市场,更是商业模式的创新
【案例二】巧妙利用拍卖行的模式
【案例三】巧妙利用法律手段规避行政壁垒
【案例四】集团快速成长、发展壮大的商业模式:超市、楼市、股市三联动
【案例五】“汇源”创始人朱新礼“空手套白狼”起家史
【案例六】广东邦家全新的租赁加销售模式
十一、轻资产模式(适用于所有行业的创新)
【案例一】美国的电话医生
【案例二】只有3个人的旅游公司
【案例三】爱尔眼科充沛的现金流
【案例四】轻资产咨询公司,荟才环球的员工没有办公桌
【案例五】一家轻资产的健康护理公司
【案例六】轻资产的大学——美国斯特雷教育公司和阿波罗教育集团
【案例七】轻资产模式卖海岛,22个人卖了2000个岛屿

第三章 新商业模式的发展
一、连环返租交易模式(商业模式创新思维的应用)
二、日本的“女婿养子”模式(适用于强大的家族企业)
三、为什么管理中*大的成本是信任
四、有声读物“一路听天下”的商业模式(独特的招聘模式)
五、逆转顾客风险模式(适用于所有加盟连锁企业)
六、直接邮寄的模式,中小企业的低成本的商业模式
七、创建转介绍模式
八、产业发展的二元定律
九、杰亚伯拉罕的100个经过测试的***的标题
参考文献
附录