本书由中国人民大学的诸位师生经近两年的调查研究,从近千份样本中筛选出来22个案例,每个案例都是那些入职不久的大学毕业生在职场中摸爬滚打,从就业适应期走向成熟期的典型。本书没有说教,不会告诉你该如何在职场厮杀,而是用22个案例展现一个真实的职场,感受职场菜鸟们的成长历程及其感悟。为有利读者阅读,在每篇文章的篇首处,作者都附上了行业介绍;结尾的小贴士处,则有教授或者行业专家对案例的点评。

宽松自在的国企工作
7月份正式毕业后,程舜继续在网上寻找工作信息,一家老牌食品公司的业务员招聘信息进入了他的视野。这家有着将近60年经营历史的国有食品进出口公司所提供的福利待遇——成熟的工会系统、健全的社会保障措施、合适的工资福利,让程舜对它很感兴趣。
虽然并不了解所谓业务员的工作职责和工作内容究竟是什么,但程舜仍兴冲冲地投递了简历。面试时程舜才弄清楚,因为一些生产商没有国内的商品进出口权,需要公司来负责进出口生产方面的业务,食品公司相当于扮演的是一个代理商的角色。这其中的关键就在于,为什么对方要选择这家进出口公司作为自己的代理商。因此,公司需要能够疏通好各种关系的人才,公司招聘业务员,要么需要具备丰富的人脉资源,可以与国内的生产商联系;要���需要具备良好的外语能力,能够与外国厂商沟通。
不尽如人意的英语口语、刚走出大学校园的背景,让程舜自己都觉得能够应聘成功的可能性微乎其微。但出乎意料的是,几天后公司打来了电话,称面试当天有位经理对程舜的印象不错,而这位经理负责的一个下属子公司目前正在招聘行政助理,想问问程舜有没有意愿试一试。
对程舜颇感兴趣的这家子公司是由经理个人承包的一个小公司,主要负责橄榄油、通心面等健康型意大利食品的进口业务。相比于总公司而言,子公司对于外语的要求较低,只要求员工具有基本的英语读写能力。同时,由于承包公司的财务相对独立,需要自己负责财务方面的工作,而子公司里大多数员工年纪较大,对于一些财务软件的操作应用并不熟悉,因此经理希望能够有些熟练掌握财务软件的员工进入公司。此外,程舜的银行工作经历让经理对程舜的能力比较肯定,对他的抗压能力、吃苦精神十分看好。就这样,程舜“顺利”地被招人了那家下属子公司。
……
P5

第1篇在企业中的游走
第2篇命运会给我们*好的安排
第3篇理想很丰满,现实很骨感
第4篇行走在谢幕前
第5篇看似寻常*奇崛成如容易却艰辛
第6篇民企历练中的蜕变
第7篇甘做螺丝钉
第8篇北京白领故事
第9篇教师的“再教育”
第10篇从白天鹅到丑小鸭
第11篇交警的苦与累
第12篇职场有输赢
第13篇在私企工作的收获与迷茫
第14篇机会留给有准备的人
第15篇人民干警是怎样炼成的
第16篇外企会计菜鸟手记
第17篇追逐梦想之路
第18篇一个人的奋斗
第19篇缘起,美丽误会
第20篇知己知彼,百战不殆
第21篇“地下”工作者
第22篇工程师的成长记录
后 记 第五章团队的力量——打造一群为了共同目标去共同奋斗的人
1.同舟共济海让路,协同作战赢市场
2.打硬仗取得胜利的保证:团队精神
3.怎样打造所向披靡的战斗团队
4.真打实干:用“鲜血”结成的友谊是保证战斗胜利的
重要因素
5.精诚合作是形成团结的**前提
6.去粗取精:**团队中的“木桶定律”
7.使命感是成就**团队不可或缺的**要素 第六章铁打的纪律塑造铁打的营盘——有了规矩,才成方圆
1.实现有效管理的不二法则——拒绝特殊化
2.奖罚分明是实现**管理的一剂“强心针”
3.激活员工潜能的有效能量——创新激励机制
4.**管理的“撒手锏——持续完善激励制度”
5.企业管理的铁律——带着激情去工作
6.为什么说坚持到底是企业管理的一条“软纪律”
7.实现**管理的不二法则:化繁为简 第七章管理者的认知程度决定着企业的管理水平——调整心态
才能获得成功
1.有一种精神叫做不屈服,有一种力量叫做不认命
2.条件相差无几,为什么每个人的命运会存在天壤之别
3.思考能掌握一切,思考也能改变一切
4.德鲁克*独特的管理精髓——让员工以管理者的心态
去工作
5.员工必须要拥有的意识:尊重自己的工作
6.挫折是促使人们快速成长的催化剂
7.把工作做到出色,做***的管理者 第八章管理者的战略眼光——目标管理与自我控制
1.为价值而不单纯为薪水工作,凸显管理者自我控制的
能力
2.公司的事情就是自己的事情:目标管理是*有效的策略
3.自我控制、获取成功*独特的策略:控制成本
4.接受工作的一切,才能使企业目标得以顺利实现
5.为自己的工作感到骄傲是管理者达成目标的不二法宝
6.管理者*应该学会的战略管理课:风险分析
7.经济眼光决定目标管理的*终达成 第九章建立学习型组织——海纳百川,才能成就伟大的事业
1.打造学习型组织,不求做到*好但求做得更好
2.敢于学习和利用一切文明成果
3.努力学习,做到又“红”又“专”
4.与时俱进,让员工跟上企业发展的步伐
5.“先开枪,后瞄准”——学得好不如用得好
6.善于向任何人学习:三人行必有我师 第十章看清管理决策的核心因素——管理的精髓是“理”
不是“管”
1.懂得换位思考,才能凸显出管理水平
2.沟通方式的好坏决定管理效果的成败
3.在管理中,交朋友要交对自己有用的人
4.**管理靠心态,成功管理靠动态
5.想要攀登管理的**,就不能惧怕失败
6.**的管理源于**的目标

职场很黑暗?人际关系复杂?靠关系而不靠能力?初入职场的菜鸟们更要小心翼翼,看人脸色?那可不一定!《我的职场,我做主》只想和大家分享一个道理:其实所谓的职场规则、公司政治,很多时候并没有想象中那么玄乎。坚持自己的原则,理性的看清利弊关系,掂量自己的能力,做好该做的事,一定会拥有自己的世界。你的职场,你的人生,由你做主!