本书综合美国哈佛商学院、加拿大毅伟商学院等各名校的教学案例,针对中国财务管理实践,生动、真实地把国内十多家备受关注的企业财务管理活动转化为课堂教学案例,是有助于读者学习公司治理、财务分析、信息披露、并购重组、价值投资等财务管理的案例教科书。

案例1 术ST云大:前世恩怨
【重要提示】
本案例是作者根据云大科技股份有限公司l998~2006年公开披露的招股说明书、年报、中报、季报和其他重大事项公告撰写完成。撰写本案例的初衷是用于课堂讨论,并不构成对该公司及其管理层的管理效率的任何评判,也不应被视为任何投资建议或投资依据。本案例的版权归作者本人所有。
云南大学科工贸总公司是本公司的*大股东,占有22.89%的股份,对本公司的人事组织和经营决策等方面有一定影响。同时本公司没有一家发起人对公司拥有**或相对控股权,因此存在相对或**控股权转移的风险。
2005年8月8日,云大科技股份有限公司发布了2005年的中期财务报告。在这份年度报告的“管理层讨论与分析”部分的开篇,描述了该公司的整体经营状况如下。
“2005年是公司面临严峻考验的一年,在2003年、2004年连续两年出现巨额亏损后,公司股票已被实施退市风险警示的特别处理。来自投资者、银行、市场和客户的多重压力骤增,又面临着银行收缩信贷、追加担保及大量银行到期债务的困难,公司的经营环境和财务状况进一步恶化。
同时,由于公司现有资产的低效及复杂的产权关系,重组计划必须得到股东等相关各方的理解及大力支持才能顺利推进。新项目的实施亦由于资金及资源问题而未有实质性进展,因此公司面临的各种困境未得到明显改善,本报告期公司仍处于亏损状态……”
然而三年半以前,公司2002年的年报中表述公司的经营状况如下。
“报告期内公司实现主营业务收入604 321 256.68元,完成年度计划的120.86%,较2001年度增长55.73%,实现净利润31 032 979.48元……公司总资产达到2 379 579 538.97元,较2001年度增长23.83%!
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