版权页:
插图:
1.专家调查法
这是一种主要以专家为对象、利用专家知识和经验进行风险识别的方法,不同领域的专家运用深厚的专业理论知识和丰富的实践经验,找出投资开发经营过程中的各种潜在风险并分析其原因。它是近年来在国内外比较广泛使用的一种方法,该方法的优点是在缺乏足够统计数据和原始资料的情况下,可以作出较为**的估计。
在专家调查法中,头脑风暴法和德尔菲法是两种十分常用且有效的方法。
(1)头脑风暴法是一种刺激创造性、产生新思想的技术。该方法是根据风险识别的目的和要求,邀请有关专家(一般为五六人,多则十几人),通过会议形式,由组织者提出问题,促使与会专家畅所欲言,相互启发,*后综合专家意见,做出判断,可得出房地产开发经营面临的风险。本方法比较适合问题单纯、目的明确的风险识别。如果问题涉及面广,包含因素太多,则应首先对其进行分析和分解,然后再采用此方法。本方法的优点是能较快集中专家意见,得出风险识别的结论。缺点是心理因素影响较大,有人碍于面子不愿意改变自己已经发表过的意见,讨论易受权威人士或大多数人意见左右。
(2)德尔菲法采用函询即向有关专家(人数20~50人,来自不同专业)提出问题,而后将他们的意见予以综合、整理、归纳、匿名反馈给各专家,再次征求意见,然后再加以综合、整理、归纳、再反馈。这样反复多次,得到一个渐趋一致且可靠也较高的意见。德尔菲法避免了头脑风暴法的某些缺点,特别适合影响因素多、情况比较复杂时的风险识别,故德尔菲法得到了广泛的应用。
2.分解法
分解法是指利用分解原则将复杂的事物分解成比较简单的容易被认识的事物的分析方法。例如,在进行一项物业开发时,房地产投资分析人员就要根据该投资项目的特点,外界的环境、条件,市场投资人的实力等情况将总风险分解为经营风险、政策风险、财务风险、法律风险等,然后再把风险细分,直到容易判断,确定风险��止。分解法的不足在于它的主观性比较强,主要依赖于投资分析人员的主观经验进行分析。
3.流程图分析法
流程图分析法是一种识别投资项目所面临潜在风险的动态分析法。使用本方法时,首先应根据所准备开发项目的情况,建立反映本项目开发经营过程的流程图。而后通过对流程图的分析,有效地揭示本项目开发经营过程中的“瓶颈”分布及其影响,找出影响全局的“瓶颈”,并识别可能存在的风险。