前言
**章 **素质
**节 运行部门领导的**管理素质
第二节 运行**员的**管理素质
第三节 运行技术人员的**管理素质
第四节 值长的**管理素质
第五节 班组长的**管理素质
第六节 运行值班员的**素质
第二章 **教育与**活动
**节 **教育的内容
第二节 **教育的特点
第三节 **教育的方法
第四节 **日活动
第五节 **生产月活动
第六节 反违章活动
第七工 异常运行分析
第三章 两票三制
**节 两票三制的内容
第二节 操作票的执行
第三节 工作票的执行
第四节 交接班制的执行
第五节 巡回检查制的执行
第六节 定期试验与轮换制的执行
第四章 监督检查与劳动保护
**节 **检查的形式与内容
第二节 监督检查的方法
第三节 **工器具的分类与作用
第四节 **工器具的管理
第五节 个人劳动防护用品的管理
第五章 运行反事故措施
**节 电气运行**反事故措施
第二节 汽轮机运行**反事故措施
第三节 锅炉运行**反事故措施
第六章 **奖惩
**节 运行**奖惩规定
第二节 运行**责任的划分
第三节 障碍以上运行**责任的考核
第���节 障碍以下运行**责任的考核
第七章 **管理方法与实践
**节 **生产“十字经”
第二节 **生产“十忌”
第三节 **生产“十性”
第四节 **“五零”目标管理
第五节 养成良好的事故预想习惯
第六节 正确巡回检查
第七节 运行**走动式管理
第八节 从“头”抓反违章
第九节 **工作“十到位”
第十节 **工作抓落实
第十一节 坚持“四不放过”原则
第十二节 触电事故原因及预防
第十三节 人身伤害故事原因及预防
第十四节 防范火灾事故
第十五节 防范全厂停电事故
第十六节 **文化建设
参考文献